中船重工消息，5月20日至22日，中船重工董事长、党组书记胡问鸣一行到上海地区调研，强调指出，要提高自主研发能力，加强体制机制和商业模式创新，建设积极向上的人才梯队，加快实现跨越式发展。

在七一一所，胡问鸣一行查看了特种发动机试验场、太阳能热发电实验台、三联供实验室、柴油机实验室、螺杆生产车间和瓦锡兰齐耀柴油机有限公司。在七〇四所，查看了江川路实验基地、消磁实验室、减震降噪实验室和大功率离合器研制现场，详细询问有关关键技术突破、工艺技术水平和材料材质等方面情况。在七二六所，查看了消声水池实验室和对抗仿真以及成阵车间等，观看了汽车电能装置等民品样机运行，全面了解产品研发、生产和销售情况。所到之处，详细了解科研试验、产品研发、生产经营和发展规划情况。

胡问鸣指出，要大力加强科技创新，不断提高自主研发能力和水平。成为装备制造强国，必须把动力搞上去，具备真正的自主研发能力，拥有完全自主知识产权。要立下这个志向，在我们的手上解决中国自主动力问题。要按照这个目标来建设我们的研发能力和产业能力，坚定地搞下去，不能狗熊掰棒子，搞了一个扔了，然后再搞一个。我们现在具备了这样的条件，热气机已经走出了研制的一个完整循环，拥有了自主知识产权，很可贵，内燃机要加速自主化进程。

胡问鸣强调，研究所一定要保留基础研究的存在，大力支持基础研究的发展。没有基础研究和试验验证的能力，就没有先进技术的支撑，研究所的优势也就不复存在，就成了科技企业。要加强技术储备，夯实技术基础，走完整循环的研发道路。要不断加强数据、思路、方法、规范的积累，不断丰富数据库，搭建独特的研发平台，这也是研究所的核心和竞争力所在。

胡问鸣指出，要加强体制机制创新和商业模式创新，处理好基础研究与产业发展的关系。基础研究不产生即期的效益，但可以产生长远的未来效益，是研究所发展的支撑和基本。要保持研究所的特色，保留基础研究、实验室研究和大型试验验证等研究所的架构，将基础研究、实验室研究和试验验证部分放在研究所体制下，将产业化应用部分转化为企业，通过将研发成果转化为产品，再由企业把产品变成商品形成产业，获得收入，再通过购买成果或支付专利费，反哺研发能力建设。要在研究所的框架下，以所领导班子为联系纽带，通过体制机制创新和商业模式创新，形成两者兼顾、双向互动、相互促进的发展关系，进一步做强基础研究，发展壮大产业。

胡问鸣要求，要高度重视人才队伍建设，建设相对稳定、有事业心、有追求、积极向上的人才梯队。要健全人才培养机制，优化组织架构，为人才成长、人才创业创造空间，铺设进步的台阶，营造海阔凭鱼跃、天高任鸟飞的环境，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人受尊重。要有让员工收入可以超过单位领导的胸怀，按照市场价值给他们合适的收入，以业绩决定报酬。发展混合所有制经济，推进资产证券化，可以让员工个人持股，为我们的经营管理者、技术骨干、有发展前途的年轻人营造安心创业和长期发展的空间。

胡问鸣强调，完成好军工科研生产任务始终是我们第一位的责任，任何时候都不能动摇和放松。军品比例无论多小，都是我们的立位之本、发展之基。我们要以军工研究引领技术前沿，并不断向民用拓展，通过体制机制创新和商业模式创新并行推进，加快实现军民深度融合。我们许多民用化产品有市场需求，有发展前景。要立足长远发展，不能小富即安。领导班子一定要理清思路，思想再解放一点，思路再开放一点，胆子再大一点，步子再快一点，通过深化改革，加快四个创新，不断做强做优做大，实现跨越式发展。