随着44900吨散货船的签字交船，渤船重工集团实现了上半年时间过半、任务过半、经济效益过半。在实现的22项生产大节点中7项提前计划实现，产品建造成本得到进一步控制。

年初以来，渤船集团注重树立计划的权威性，提升产品建造自我控制能力，大力推进精细化建造和精益生产，建立与船东、船检沟通、协调、反馈的信息沟通渠道，防范生产过程的经营风险。同时，公司大力深化降本增效工作：从采购源头抓降本，完善集中打包采购、比价采购和直接采购模式，建立360立体式采购模式，实行关键岗位轮换；创新工艺工法、完善生产组织流程、深入推广信息化、数字化技术的应用，提高建造效率；以问题为导向，成立了经营开发、技术工艺、采购管理、生产管理、能源管理、人力资源、成本费用、信息化、组织机构、成本文化建设十个专项调研组，深入分析查找与控本、降本不相适应的问题根源，制定应对措施，全面控本、降本、提效。