“我期望集团经营管理层以及集团各级管理干部，针对下半年十个方面的重点目标任务要求，按照各自分工，对自己承担的重点主抓项目，逐一细化工作要求，落实实施措施和实施时间，争取通过各自努力，分工合作，在年内实现以上目标任务，为集团全年以及今后几年平衡发展奠定基础！”7月24～25日，扬子江船业集团召开了2015年上半年度工作会议，总结上半年工作，分析研判当前形势，研究部署下半年重点工作，集团董事长任元林在会上作题为《集团2015年下半年十项重点目标任务》的讲话，并提出上述要求。集团总经理王建生作上半年度工作总结，常务副总经理任乐天主持会议，集团副总经理缪为群做上半年经济运行情况分析，各子公司科长助理(含区域长)以上管理干部参加大会。

王建生总经理在总结指出，上半年集团坚持“抓好研发争抢订单，调整压缩化解风险，全力以赴确保交船，精细管理降本增效”方针，围绕2015年各项目标任务，全体干部职工上下一致，努力工作，新厂、扬子鑫福、老厂、海工、技术中心等各子公司和各条线在上半年都做出了一些成果、取得了一些成绩。但看到成绩的同时也要看到问题，随后他重点对我们的造船主业目前存在的不足进行了深刻的剖析，目前我们经营压力巨大，技术力量薄弱，生产节奏被打乱、后续还要面临多船型挑战，物资纳期要求提高、质量检验队伍专业素质不高等，这些是我们实实在在要面对的困难和挑战。同时，王总还提出了在管理干部队伍中存在的不足之处，他要求，希望大家在分组讨论环节中多找问题，多献计献策，采取积极有效的措施来完成集团下达的各项任务。

随后，集团副总经理缪为群做了上半年集团经济运行情况分析，并提出了集团运行中存在的问题和提出了下半年的改进建议。

最后，任元林董事长做了重要讲话。他表示集团上半年的运行情况可以说是有喜有忧，喜的是在如此恶劣的形势下我们的主营造船业务的几个子公司在正常的生产节点、成本控制、实现利润等方面都达到了预期目标，产能从原来占全国5%上升到了9%左右；但忧的是，其他业务的子公司没有实现双过半，更令人担忧的是我们上半年严峻的经营接单形势，会让我们面临生产不足、人员不稳的困境，还令人担忧的是目前的船东接船意愿不强，会对我们的码头带来压力，对我们的管理带来风险。

任董指出，在这些情况下，我们要看到自己的优势，也要认识我们的不足。我们企业是强大的，我们的干部队伍也是高素质的，但是我们也要清醒得认识到身边危机的存在。

对于下半年的工作，任董提出了十项重点工作任务，这些目标任务的完成，关系到今年技经指标的实现，同时又关系到明后年企业的正常运行，还能关系到集团未来几年的经济发展，对今后产品结构调整的方向，对今后几年税务结构的改善都是重要的举措。任董要求，在下半年，希望各级管理干部都尽心尽力行动起来，落实公司各项工作要求，坚持做稳主业、坚持效益导向、坚持强化管理、坚持质量至上，增强忧患意识、防范各类风险，以扎实有效的举措确保完成全年目标。

会议期间，与会管理干部分为12个小组，围绕任董“下半年十项重点工作任务”讲话精神和当前工作实际，就如何贯彻执行、坚定信心、真抓实干，全力以赴完成全年目标进行了热烈讨论，在25日下午的工作会议中，各讨论小组将形成意见在大会上做交流发言。