5月26日，中船重工党组书记、董事长胡问鸣到大船集团所属企业山船重工现场检查指导船厂整合工作。胡问鸣强调，船舶产能整合重组是集团深化供给侧改革去产能的重要举措，也是主动作为服务国家战略、迎接市场挑战的内生需要。要增强信心，找准定位，加快提质增效步伐，用良好的改革发展业绩检验整合成效。大船集团领导刘征、杨志忠以及山船重工、渤船重工有关负责人参加活动。

胡问鸣回顾了我国船舶行业走过的历程，分析了国内外复杂多变的经济形势以及诸多不确定因素给船舶行业带来的机遇与挑战。胡问鸣说，我国仍处于并将长期处于重要战略机遇期的基本判断同样适合当前我国船舶行业的发展现状，只有主动作为，做好自己的事情，才能迎接挑战，抓住机遇。

围绕做好山船重工、渤船重工与大船集团的整合工作，胡问鸣提出三点具体要求。一是整合要有准确的战略定位。一总部三基地要找准定位，明确自身发展方向，引领企业持续健康发展。二是在生产能力的资源整合上苦下功夫。除了集约化经营、设计、采购外，还要统筹人力资源，优化生产流程，一总部三基地要各自发挥自身优势，实现“1+1大于2”的效果。三是要进一步深化改革。在用工、薪酬、考核制度改革上要积极稳妥推动，在处置低效无效资产上要加快推进，围绕扭亏为盈中心任务加快提质增效步伐，早日走上良性发展轨道。

在听取山船重工、渤船重工生产经营，三厂改革重组等有关情况汇报后，胡问鸣对山船重工、渤船重工并入大船集团后所做的各方面工作表示肯定。他强调，企业要发展就要大胆创新，培育新的产业。船厂要开拓眼界，瞄准市场需求，努力把非船业务培育成企业新的经济增长点。基层党组织要把生产、经营、管理工作作为工作的出发点和落脚点，坚持“抓党建从工作出发，抓工作从党建入手”的正确导向，围绕专业化整合、成本管控等方面做好服务中心工作，努力提升内部管理水平。