为进一步落实集团董事总经理付刚峰调研中远海运能源工作部署，抓好数字能源建设，4月20日，公司召开数字化转型专题会。刘汉波董事长、党委书记出席会议并发表讲话。副总经理俞伯正主持会议。

会上，研究中心从数字能源建设、市场研究、科技创新等方面汇报了数字化转型工作开展情况、存在的问题和解决措施。公司纪委书记屠士明、总经理助理赵宇光出席会议并对数字化转型工作进行点评。

刘汉波对研究中心成立以来，在没有经验可借鉴、油运市场大起大落、错综复杂的情况下，发挥研究作用，开展数字化转型，及时汇总信息、分析信息，为公司经营决策提供参考，较好地履行职能职责给予肯定。

刘汉波指出，集团高度重视数字化转型，明确提出以客户为中心的数字化能力是集团的核心竞争力。公司要加大研发投入，高质量、高标准完善航标体系建设、POOL系统建设，要在智能船舶、区块链应用、数字化全程物流供应平台建设等方面主动作为，努力实现新型“数字能源”管理模式转型。

刘汉波在分析了公司数字化转型工作存在的问题及不足后，对下一步工作提出八个方面的要求：一是依托集团数据平台规划部署是公司数据体系建设的必由之路；二是建设数据体系、创建数学模型、创作数据研究报告是数字化转型不可或缺的成果；三是打造学习型、具有国际视野、世界一流的数据研究员、分析师团队是研究中心立业的基础；四是建立“导向型三位一体”项目制管理模式是实现数字化转型工作的方法；五是掌握前卫的信息、技术、政策是研究中心有作为的条件；六是正确选题是研究中心事半功倍的途径；七是开展“内引外联”是几何级放大研究中心工作效率的重要选择；八是要结合集团、公司三项制度改革，优化建立研究员、分析师、客户经理和总管团队个性化考核激励机制。

总经办、党工部、人力资源/组织部相关人员及研究中心全体员工参加会议。