2009年，宜昌船舶柴油机有限公司不断加强能力建设，创新管理模式，实施品牌发展战略，有效地突破了生产发展瓶颈，大幅提升了管理水平，使产品质量不断提高，生产经营全面发展，提前一年实现工业总产值、销售收入人均双超100万元目标，驶入了科学发展的快车道。 
    加强基础设施建设，突破生产发展瓶颈。始终坚持一手抓柴油机订单，一手抓产能建设，有效突破了生产发展的瓶颈。一是“十一五”重点技改项目2000吨级重件码头正式投入使用。二是集配中心初具规模，一机加车间、结构分厂近1.8万平方米厂房扩建完成并交付使用，铸铁分厂、铸钢分厂厂房扩建项目主体工程完工，35千伏降压站、两铸废钢库等技改项目投入使用。三是引进了数控磨床等大型高精尖设备，生产能力跃上一个新台阶，进一步提升了柴油机产出速度。 
     打造精品树品牌，提升产品质量与服务水平。一是全面开展“打造精品树品牌”活动。成立了“打造精品树品牌”活动领导小组，以精密设计、精确制造、精细管理、精品交付、精心服务为活动主线，打造零件精品，争创一流产品。各单位建立精品标准，强调制造过程的精确。从管理过程的精细、文件资料的无差错、无缺陷、现场服务和指导的不拖沓、不推诿等方面对管理服务做出严格规定。在精品方案实施过程中狠抓落实，向“精品”看齐，向“品牌”靠拢，形成严密的质量管理责任系统，全年产品一次交验合格率为96.95%，服务质量满意度为99%。二是全面启动“精益生产”活动，将精益生产同生产任务一起部署，一起检查，一起督促。 
     营造科技创新氛围，增添发展活力动力。大力营造科技创新氛围，使科技创新成为推动生产经营总量和经济效益快速增长的重要因素。一是进一步明确员工在科技创新中的主体地位，鼓励员工进行小改小革，尽快把新知识、新技术、新技能转化为现实生产力。针对生产中的难点重点，广泛开展以促进科技创新为内容的劳动竞赛。二是进一步加强科技人才队伍建设，实施突出贡献优秀技术人才特殊津贴制度和生产骨干特别奖励制度；采用“请进来，走出去”等多种方式加大员工职业技能培训力度，全年培训员工65批1543人次。三是进一步完善科技创新管理制度，加大科技创新项目的管理监督和考核。 
     完善文化体系建设，促进企业和谐发展。不断完善文化体系建设，促进企业和谐发展。一是加强宣传力度。通过创办《宜昌船柴》内部报纸，利用橱窗、新闻、局域网等媒体，不断扩大企业知名度。二是建立健全了以企业愿景为目标、子文化蓬勃发展、规章制度强力支撑的企业文化体系。三是积极为员工做好事办实事。办理医疗、工伤和生育等多项保险，坚持为员工开展健康体检、职业病体检，新建三万多平方米集资房主体工程完工。这些措施激发调动了员工积极性。