能够在外企中管理800名工人，能够获得企业10年来首度“大功奖”，为企业年创造效益上千万元……这会是一位什么样的人才？
    他，就是威海三进船业的曲腾利，一名从基层做起的农民工！
    2001年，27岁的曲腾利经人推荐，来到成立不久的威海三进船业，成为一名普通职工。从学徒期开始，曲腾利就利用休息时间查阅资料、钻研图纸，凭着一股勤学、勤问、敢于动手的钻劲韧劲，没出3个月就掌握了打磨、焊接、组装等工序的整体工艺。他干出来的活儿甚至比有几年经验的老员工更加出色，他因此很快被提拔为管理十几人小团队的班长。
    2008年，已经成为职长的曲腾利接到了一个重要任务———三进船业第一次进行整船船室的搭载。整条船的搭载是一项连贯性高、工作量大、技术要求全面的工作，曲腾利的团队之前从未做过，施工经验少，工期紧张。为按时完成任务，曲腾利带领他的百人团队，一边施工，一边摸索生产工艺，最多时，每天在甲板上工作近20小时。经过曲腾利和他的团队两个月的连续奋战，三进船业首个整船船室如期完工。今年年初，经中外负责人集体研究，提拔曲腾利为船体组立一部的团队负责人，管理800名员工。
    在曲腾利工作的十年中，他为船厂创造的价值随着时间推移成倍增长，千元，万元，十万元，百万元，千万元……可以说，曲腾利每天都在创造着奇迹。
    从2002年到2006年的5年间，曲腾利不断摸索钻研船体内舱的装建工作，不放过一个细节，认真探索每一个可以提高效率的步骤。经过曲腾利的不懈努力，船体内舱的装建工作由原来的2个月缩短到20天，年可增加效益上百万元。
    2010年初，船厂决定将船体外壳由原来的固定组立改造为流水组立，这个改造方案交给曲腾利来设计实施。怀着“学振超精神，做金牌职工”的必胜信心，曲腾利开始了攻关之旅。没有经验可以借鉴，没有老师可以请教，他自己查阅资料，从书中、网上获取一些理论知识，然后大胆地提出一个个改造方案，再小心谨慎地一个个验证。一次次失败带来一次次改进，一个多月后，曲腾利敲定了改造方案。组立模式改变后，由原来每月组立2000吨钢板提高至每周2000吨，生产效率提高300%！这意味着每年创造的效益要论千万元计！韩国负责人得知消息后惊叹不已，“他们一个月就达到了韩国本土的造船效率，这真是个奇迹！”
    取得如此傲人的成绩，曲腾利似乎习以为常，所有的精力仍然放在工作上。“摸索的过程还在进行，我们有信心将生产效率继续提升！”曲腾利坚信，凭借着努力和创新，他和同事们一定会继续创造奇迹。