为了深入推进海工项目精益管理，5月13日—14日，南通中远船务分别在南通、启东两地举行了海工项目管理知识培训，广大员工踊跃参与，尤其是直接参与海工项目管理人员近300人参加了此次培训。
    南通中远船务在总结交付海工项目经验基础上，全面推进项目经理负责制和项目工程师聘用考核制度，通过聘用各专业项目工程师，不断理顺项目组成员间责任和关系以及与对应职能部门/车间的矩阵管理关系，使项目工程师对应本专业从技术、物资、生产、质量、安全等方面负责，相对固化项目组组织结构，以利于项目团队的建设。