2009年，渤海船舶重工有限责任公司坚持“客观分析、冷静面对、苦练内功、稳中求进”的工作思路，坚定不移地加快发展，坚定不移地降低成本，在国际金融危机的严峻生存环境中逆风飞扬，攻艰克难，实现骄人业绩：民船产量达114.2万载重吨，主要经济指标继续保持两位数增长，提前一年实现在2000年基础上“翻三番”的目标。
    加强协调沟通，巩固战略联盟
    2009年，渤船重工把“保订单、保交船”作为首要任务，积极应对船市变化带来的复杂局面。一是加强对新承接和已承接船舶订单的风险评估，从根本上降低风险。二是通过与国内外八大船东广泛接洽沟通，牢牢稳住了订单，实现了一单不失、一船不弃。三是注重与上游产业链的互助合作，相继走访了大连船阀公司、大推公司等多家配套厂商，就进一步加强协作、实现共赢等方面进行了广泛磋商，取得良好效果。
    科学组织管理，确保生产节点
    一是面对首制船及不成熟船型多、单船吨位大、节点密集、船东要求不断提高等特点，各重点部门订措施、排计划，坚持以计划管理为中心，对季、月生产计划不断研讨完善，每周对在建产品进行生产评估，做到有计划预案，有控制措施。二是以生产技术准备为重点，实施精细化管理，细化工艺流程，提高生产作业计划的实现率。三是增加各产品每天的生产例会，增强各协作部门间的沟通交流。四是实现了舾装专业化管理。
    加快研制开发，增加技术储备
    一是成立民船设计和建造技术研究项目组，聘请新加坡专家担任民船设计建造技术顾问。二是组织各基层技术创新小组积极申报技术创新成果。三是出台《科研工作激励办法》，调动了广大科研人员的创造力和积极性。四是在核电关键设备国产化、海洋工程开发等新领域积极进行技术储备。五是自主研发的32万吨VLCC等四项成果被列入第十四批中国企业新纪录，成为加速发展的助推器。
    降低造船成本，深挖内部潜力
    一是进一步完善能源承包管理，对设备的单耗和重点能源品种实行月考核、季奖罚的管理机制，有效控制了因生产总量大幅增长带来的能耗过快增加。二是及时掌握市场价格动态，切实降低采购成本和外委外协成本。三是开展“我为降本做点啥”活动，充分发挥广大员工的集体智慧，降本增效观念深入人心。
    深化思想教育，凝聚发展力量
    渤船重工党委将“保增长、防风险，增效益、创佳绩”作为主导思想，在员工中大力宣传贯彻。一是通过学习实践活动，达到了“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展”的目的。二是以建国60周年、建厂55周年等为契机，广泛组织主题征文、大合唱、“渤船历史上的55个第一”等活动，增强员工的荣誉感和使命感。三是以“建设学习型公司，培养学习型干部，造就技能型人才”为宗旨，在全公司树立“学习工作化、工作学习化”全新理念，形成了有利于人才成长和发挥作用的制度环境和文化氛围。