日前，沪东中华造船召开《数字化船厂信息化与智能制造顶层规划方案》汇报会。公司“数字化船厂”项目咨询单位——中国船舶集团第七一六研究所汇报了《顶层规划方案》编制情况。公司党委书记、董事长陈建良，党委副书记、总经理陈军，党委副书记秦蓉，副总经理翁红兵出席会议，七一六所副所长余晓江作编制情况说明。

hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin'>米，总吨位109吨，通过各项试验和试航验证，船舶航速满足设计和合同要求，在各种航速下均具有良好的回转性、操纵性。该船为英辉南方自主设计建造,经过英辉南方和中远海散运的共同优化，有效控制了船舶重量，优化了船舶布置，让船舶在航行性能和专业功能上完美匹配矿区的工作要求，将为海陆之间人员、物资运输提供更高效、更有力的支持。

七一六所刘鑫宇博士代表咨询项目团队汇报了《顶层规划方案》。重点从国内外先进行业发展趋势、沪东中华管理现状诊断、需求分析、对标分析、提升建议、数智化建设战略远景及蓝图设计、重点任务以及实施路径等方面进行了详细的汇报和解读；同时还汇报了依据《顶层规划方案》制订的下一步工作计划：咨询项目组将围绕数字化研发设计、协同管理、智能制造、智慧园区、信息化基础设施等项目建设，开展实施方案编制。

听取汇报后，公司领导对《顶层规划方案》给予了积极评价。陈建良指出，要坚持目标导向，在本次讨论基础上，充分发挥七一六所在数字化、智能制造方面的专业优势和沪东中华联合团队的支撑作用，结合船厂生产流程和工艺技术特点，完善数字船厂的顶层规划，推动下一步工作；要围绕高质量发展战略，重视基础工程建设，推进基础数据标准化，为推进数据治理和大数据应用打下扎实基础，要以船体联合车间为样板，建设数字孪生平台；要围绕效率提升，突出重点，充分考虑投入产出比，规划梳理急需投入的重点项目，以最小投入实现最大效益；要围绕长远发展，强化组织落实，把年纪轻、能力强的干部和技术骨干配备到关键项目中，为公司数字化船厂运行和长远发展奠定扎实的人才基础。

陈军总经理要求，在《顶层规划方案》逐步完善基础上，咨询团队要抓紧梳理长兴二期工程建设项目资源配置、智能化装备投资项目，为十四五期间加快数字化船厂项目落地和长兴二期工程建设提供科学依据和支撑。同时要围绕未来十年达到智能制造成熟度4级目标，做好分阶段、分步骤投入与建设实施方案，为沪东中华建成领先的数字化船厂做好顶层策划。

七一六所副所长余晓江表示，沪东中华高层对建设数字化船厂，推进信息化和智能制造转型眼光长远、认识深刻、理解透彻、意志坚决，给予咨询项目工作组极大的信心。七一六所充分认识本次承担沪东中华数字化船厂咨询项目的重大意义，一定全力以赴，与沪东中华密切配合，向沪东中华交出高质量的咨询规划方案答卷，并积极主动谋划方案的落地实施。

中国船舶集团公司首席信息专家程庆和，智能制造领导小组及智能制造办相关人员参会会议。