据中船集团消息，近日，中船龙穴造船有限公司首次对合理化建议活动进行总结、评比，表彰两年来在该项活动中表现突出的先进个人和集体。该公司自2007年9月正式启动合理化建议活动以来，收到了大量设计研发、生产管理、节能降耗、后勤保障、企业文化建设方面的合理化建议。这对该公司的发展起到了积极的促进作用。
    小建议激发新活力
    龙穴造船公司职工提出了许多关于提高生产现场管理水平和生产效率、改进工艺流程的建议，其中，“关于地面绿色安全通道及安全警戒线的建议”、“水密补板的预密性试验建议”、“关于加强气体安全宣传的建议”等均已被采纳。这些建议使该公司在安全生产、科学安排生产方面有了长足进步，并节省了不少开支，仅其中一条调整上下班交通车线路的建议就让该公司一年节约交通费50余万元。
    此外，龙穴造船公司还收到了多项促进企业文化建设的建议，并根据建议开展了形式多样的劳动竞赛和文体活动。制造工程部、总装工程部等生产部门以股、室为单位，对生产工作进行年度综合评比，工会每季度也组织各工会小组进行阶段性检查、总结和评比。劳动竞赛活动则营造了良好的学习氛围，增强了员工集体荣誉感，保证了生产经营任务的完成。
    重引导突出实效
    经过一年多的试行，龙穴造船公司合理化建议活动的管理也日益规范。在建议上传过程中，管理人员发现，一份纸质合理化建议需经多位负责人受理再转给相关部门处理，通常需要两周时间才能反馈给建议者本人。针对这种情况，该公司合理化建议活动办公室积极与信息化管理部门沟通，使合理化建议活动的部分环节通过互联网进行，大大缩短了合理化建议处理及反馈的时间。
    下一阶段，该公司合理化建议活动的管理机构将在活动的互动性、广泛性、处理及时性方面狠下工夫，并将在职工中加大宣传力度，利用多种形式宣传合理化建议活动的出发点和宗旨、理念，进一步做好该项活动的组织工作；在建议内容方面，重点引导职工在生产管理工作改善、造船生产提速、产品质量提高、降本增效等方面献计献策，通过激发职工的创造性和积极性使活动取得更加实在的效果。
    在合理化建议的执行上加大力度，是龙穴造船公司今年合理化建议活动管理工作的重点。该公司规定，员工提出的可操作的合理化建议，一经确认即纳入督办范围，并将及时提醒相关责任部门执行或改进，及时将执行结果反馈给建议人，对建议者进行适当表彰和奖励。