3月，上海疫情突如其来，沪东中华造船多个新船承接项目正处于谈判签约的关键节点。面对来势汹汹的疫情，营销部从未按下工作“暂停键”，全力打赢疫情防控和营销攻坚战。部门员工一方面在社区积极报名，响应号召做好志愿服务工作，另一方面营销工作毫不放松，咬定目标，新船承接项目全力推进，取得了骄人的营销业绩。

在坚决打好疫情防控阻击战的同时，营销团队围绕公司各项目标任务，细化责任分工，干部员工时刻保持加压奋进的工作状态。4月中旬到5月上旬，不足30天，营销团队接连承接卡气LNG船项目4艘，马石油LNG船项目4艘，中海油LNG船项目6艘，中化LNG船项目2艘，合计16艘17.4万方LNG船的新船订单，合同金额达200多亿元。公司LNG船经营接单逆势而上、问鼎全球，成为中国造船业复工复产期间的最大亮点。

疫情期间，整个团队开启“云”上办公，大家下定决心，不能因为疫情的影响，使之前的工作和努力功亏一篑。营销团队工作量激增，居家办公时，他们通过邮件、视频、通讯软件等数字应用手段，克服了疫情导致的交流不畅，克服了与谈判客户的时差因素等困难。团队不分昼夜和周末，经常开夜班，让海外客户看到了沪东中华克服疫情的决心、能力和行动。

疫情期间，他们累计处理邮件3541封，人均处理邮件440余封，高峰期骨干的日处理邮件达几十封，而每封邮件都关系到项目的顺利推进，背后蕴含着大量内外沟通、协调和讨论的工作，组织和参与的视频会议达60余次，电话会议更是不计其数，很多次会议讨论到凌晨。

营销团队齐心协力，开年以来创造了承接23艘大型LNG船的历史纪录，体现了高效的组织力，协调力和执行力，为公司高质量发展奠定了坚实基础。