15年，是启东中运海运海工坚守初心、深耕蓝海、追求卓越的发展年轮；

15年，是启东中远海运海工心怀梦想、奋勇拼搏、不断创新的奋斗历程；

15年，是启东中远海运海工绿色发展、智能制造、数字转型的崭新篇章。

从“希望”系列超深水海洋钻探储油工作平台，到 “决心”“东安吉”系列世界先进海上风电安装船，到“高德”半潜式海洋生活平台，再到国内首座圆筒型浮式生产储卸油平台（总包）……启东中远海运海工实现了从浅海到深海、从传统油气到新能源海工产品的全覆盖，累计设计建造及交付60余座海工产品。

一个个世界首制产品的节点和交付获得央视《新闻联播》《朝闻天下》、《人民日报》、新华社客户端、国际经济石油、澎湃新闻等海内外主流媒体关注和聚焦报道，掀起了转发和点赞的热潮。启东中远海运海工人缔造了一座座海工传奇，是气势磅礴的画卷，是激昂奋发的乐章，是油然而生的荣光，凝聚起势不可挡的力量，不断擦亮启东中远海运海工高端建造金字招牌！

1.坚持自主创新  永攀技术高峰

15年来，启东中远海运海工技术研发团队紧盯行业发展趋势，依托中远海运集团和中远海运重工的强大支撑，发挥模块、海工总包设计建造全产业链集成优势，在做强做优“风电+”清洁能源等中高端装备产业的同时，不断开拓海工新能源业务，在技术创新中持续探索，在攻坚克难中追求卓越。

2008年进军海工初期，公司引进新加坡海工专家作为技术领头人，在新加坡海工设计模式的基础上，结合企业生产实际，融入造船理念，形成海工设计标准。借助先进设计软件，提高出图效率和准确率，突破建造合拢变形控制、机电设备安装等重大技术攻关难题。

近年来，公司以2020年-2022年国企改革三年行动方案的贯彻落实为契机，抢抓国家战略发展机遇、深化体制机制改革，对海工研发中心进行了深度调研，从组织机构与职责、人员的结构配比、各科室的职能定位、专业设计能力具体分析，提出了改革方案。海工与新能源研发中心应运而生，组织架构根据企业的研发需求、产品类型以及数字化运营要求进行设置，下辖一室四部和八个专业科室；海工设计部和模块设计部分别聚焦海工及模块项目，对项目设计工作进行深层的优化；产品研发部根据企业最新的产品需求积极协助开拓市场，根据需求研发最新型的海工产品；数字化运营部通过数字化手段全面提升中心设计效率、优化设计有流程，同时打通技术与生产间数据流通，提升生产效率，加强企业数字化、信息化管理能力。

术业有专攻，职责清晰、分工明确的海工与新能源研发中心科技研发团队在重大工程和重点专项论证取得突破进展，关键核心技术攻关成果丰硕，有力支撑了国家重大战略项目，产品研发提升了产业竞争能力。15年来，中心所设计的产品先后获得国家科技进步一等奖、江苏省科学技术一等奖等省部级以上奖项30余项；自主设计研发的三型FPSO及一型风电安装船获得ABS、DNV和BV原则性认可证书；累计承担各级科研课题36项，牵头的《深水半潜式支持平台研发专项》《深水动力定位原油输送装置自主开发》和《海工装备用长寿命耐腐蚀液压元件及系统关键技术》等科研专项陆续验收或结题。

2.强化项目管理 完善建造体系

2008年初，启东中远海运海工承接了SEVAN650、SUPER M2、350POB和“凯撒”铺管船四大海工项目，正式涉足海工建造工程。成立海工项目管理部，加强对海工项目的统筹管理。为了确保海工项目的顺利实施，组织精干人员成立了各海工项目组，从海外聘请专家担任项目经理，实行项目经理负责制。根据各海工建造项目的计划大纲，强化计划落实，特别是对关键环节、重点工程进行重点策划，确保各重大节点工程的顺利推进实施。公司多次组织项目组人员分批次赴新加坡学习海工建造知识和工程管理方法。同时聘请国内外海工专家，对海工项目管理人员、操作人员开展了大量的有针对性的培训工作。根据合同要求，各海工项目组制订了详细的建造大纲、生产施工计划表和流程图。为加强项目的跟踪管理，及时解决存在的问题，公司每周召开项目生产调度会，及时通报工程进展情况，协调解决存在的问题，部署下阶段的工作。

按照海工项目的规范要求，组织生产、安全、技术、质量等相关部门，对管理体系文件进行了梳理，将建造项目管理纳入体系中，对管理手册、所有程序文件和作业指导书进行了改版。建立完善了海工建造生产流程，根据项目总体进度要求分解计划到各工区，各工区实行目标计划管理，生产系统按计划配置劳力、设备、设施、场地等生产资源，保证生产、提高效率。同时，重点从技术设计、质量控制、安全生产、设备采购、成本控制等方面，全面加强项目风险管理。

15年来，启东中远海运海工人保持创业的激情和必胜的信念，不断总结交付项目的经验和教训，不断梳理完善管理制度，优化管理流程，统一管理标准，形成具有启东中远海运海工特色的建造管理体系，确保60余座海工产品的顺利建造完工交付，成为中国领先、世界一流的海工装备制造企业。

3.提升服务质量 赢得客户信任

订单是企业生存发展的生命线，是经营生产各项工作的起点。经过15年来的不懈努力，启东中远海运海工已经在海工装备、模块建造领域树立了自己的品牌，产生了一定的市场影响力。公司主动出击，深入研究不同客户群，积极开拓市场，逐步与世界一流石油公司接轨，通过技术、建造水平和市场研究的高度集成，真正将海工建造推向更高水平，满足世界一流石油公司对海工产品的建造需求，逐步打入高端海工产品建造市场。

始终坚持以市场为导向，结合行业发展趋势，加强市场研判，深入分析客户与竞争对手的优势与劣势，突出优势、改进劣势，进而确定战略合作重点和主攻方向，不断扩大市场份额。利用中远海运重工统一品牌优势，加强与经营中心沟通交流，巩固核心市场，挖掘创造新订单。加强与现有客户和总包商沟通交流，借助其客户资源及技术实力，开拓新市场。其中，2012年，全年承接并生效了6个半潜式生活平台建造项目，成为全球最大的半潜式海洋生活平台的建造商；从2010年交付第一艘风电安装船“决心1号”，到2022年承接2艘NG20000X型风电安装船N1130和N1131订单，先后承接11艘自升式风电安装船、2艘坐底式风电安装船和1艘风电安装重吊船，打造了一个个优质精品工程，在新能源产业变革中抢抓创新机遇，赢得发展先机。

以“客户至上”“合作共赢”的理念践行企业文化，重视现场客户意见，挖掘市场潜力。商务经理针对每一个项目制定客户意见调查计划。与在厂船东定期交流，获得客户对公司生产经营服务的意见建议，第一时间反馈相关部门工区。跟踪落实整改措施，客户意见得到充分尊重，提升了客户满意度。不断完善对客户的服务标准和服务规范，从生活、工作各方面征求客户意见建议，以“真心服务、热心服务、贴心服务，用心服务”为准则，将客户的工作目的、要求期望一一落实，安全、按期、保质完成每一个项目生产。客户感受由“满意”上升到“舒适”，为客户营造宾至如归的“家”的氛围。切实做到“让船东满意”提升到“让船东感动”。

4.聚焦党建引领  融合凸显成效

近年来，启东中远海运海工党委按照集团党组基层党建工作规划，坚持“三做理念”，制订党建融合工作方案并推动落实,促进党建工作与经营生产深度融合，不断提升党建品牌的影响力和价值创造力。

突出“党建+特色品牌”，把党建政治优势转化为基层党支部的战斗力。围绕中心工作，各党支部结合支部特点，找准结合点，制定“特色党支部”实施方案，努力形成“一支一品一特色”。累计创建精益生产型2个、经营服务型1个、管理提升型2个、技术创新型1个等6个“特色党支部”。

突出“党建+项目建造”，把党建组织优势转化为重大项目攻坚的生产力。“项目党建”品牌持续深化。围绕重工“保节点、保交付”总体要求，做到项目党建与品牌创建、典型激励、人才建设、文化建设四个融合。项目党建品牌社会影响力日益凸显，公司党委组织推送的以“项目党建”为主题的《党建领航“国之重器”》《深化党建融合，打造“国之重器”》分别入选全国企业党建优秀品牌和创新优秀案例。

突出“党建+安全质量”，把党建群众优势转化为安全质量改善的生命力。积极推动“党建+安全改善”“党建+6 S”活动以支部、部门和工区车间为主体延伸扩大到以基层班组为主体，提高基层班组的参与度，形成浓厚的班组安全氛围。认真组织党小组和党员参与QC小组/TQC改善活动，重点提高项目质量风险应对的效率和效果，提高结构RT一次合格率，提高班组自主质量管理能力。定期开展评比活动，积极宣传推广优秀案例，为高质量发展注入动力。

15年，是一个里程碑，更是新的起点，启东中远海运海工顺利承接Cadeler A/S公司NG20000F型风电安装船N1130和N1131项目，胜科海事P82 FPSO主船体、生活区和模块项目，成为海工模块高端定制产品的首选合作伙伴，牢固占据海上清洁能源生产和运输装备修造市场“排头兵”。启东中远海运海工人将以更大的热情与激情投身到新的时代，既有“扶摇直上九万里”的豪言壮志，也有“不积跬步无以至千里”的脚踏实地。抓住新机遇，奋楫再出发，打造高端定制海工产品新高地，我们充满期待，也充满信心。