为全面提升舾装托盘配套管理水平，进一步推进整体数字化转型升级。近日，中国船舶集团沪东中华造船召开舾装配套数字化转型专项发布会，发布公司自主研发的舾装集配信息化管理系统。公司副总经理罗乐、翁红兵，建模总监周德寿等领导出席，生产管理部、配套部、信息技术研究所、设计管理部相关人员参加。

生产管理部发布舾装托盘计划管理职能、协调流程与提升目标，配套部、信息技术研究所和设计管理部分别对舾装集配信息化运用情况与改善建议、舾装集配信息化管理系统开发历程和功能优化计划等情况进行汇报。

罗乐指出，本次发布会是对公司近年来舾装配套信息化管控工作的一次全面总结。各部门要坚持以舾装集配信息化管理系统为管控指导，全面抓好双月计划对单月计划的覆盖率、双月计划对设计部门的发图对应率、月度计划的物资到货率、月度计划的材料领用率等重点指标数据，推进计划、设计、生产、采购等舾装配套全环节全流程的信息化、数字化管控升级。

翁红兵要求，一要把握精益生产与计划生产要求，切实提升计划精准度，持续提升舾装集配信息化管理系统应用成效；二要落实舾装配套信息化管理工作，各部门开展好宣贯，明确管理要求、制定管理措施、促进管理提升；三要保持开放、创新与活力，实施设计、生产、配套一体化管理，赋能公司生产效率提升。

目前，新发布系统已在公司各生产部门、设计院所、投资企业使用，极大促进舾装配套和生产集配计划的精细化管理。