面对国际金融危机影响下市场竞争加剧的局面，南京中船绿洲机器有限公司将目标任务考核结果作为绩效分配的主要依据，通过“强管理”进一步加强计划调控，层层落实责任制和目标成本计划，加快多元化经营步伐，不仅保证了产品履约，而且有效控制了采购成本和非生产性支出。上半年，该公司工业总产值、营业收入、利润总额均已实现“过半”目标。
    今年上半年，该公司在狠抓船用产品市场开发的同时，又组建了经营开发二部，专门负责非船产品的承接工作，抢占陆用产品市场，有效降低了企业产品单一的经营风险。在绩效考核制度的激励下，该公司经营人员与用户紧密沟通，及时掌握一手市场信息并进行重点跟踪落实，逐步打开了陆用市场开发的新局面。截至6月底，中船绿洲今年新接订单金额已超过5亿元。
    为减小合同变更给公司造成的损失，中船绿洲制定了弹性生产计划，加强生产技术准备工作考核力度，推行内部自主质量管理，执行按旬入库的管理规定，保证生产过程均衡有序和产品按期履约，进一步改进和提高了产品质量，满足了用户的履约要求，减少了库存积压。
    根据今年初确定的技术创新目标，中船绿洲上半年加强自主研发工作，重点完成了6000升/小时分离机及净化系统样机制造和4500升/小时新型船用分离机设计工作；完成了15～20立方米/小时城市污水卧螺机的开发，并已对样机进行了机械性能试验；改进了转叶式舵机的密封技术和泵站的设计，完成了推舵装置和泵站的标准化设计，为后续市场开发奠定了基础。
    从今年初开始，中船绿洲大力实施目标成本计划，加强物资采购和非生产性支出的成本控制，严格履行生产性物资采购的价格审核、合同审批和资金支付程序，上半年公司成本控制收效显著，采购成本及各种非生产性成本支出均同比下降了20%以上。