引言：作为国内海工装备经营性租赁行业的领军企业，国海公司持续夯实公司发展根基、巩固发展公司经营管理水平，努力打造成为市场化运营、专业化运作、国际化经营的资产管理平台。今年以来，国海公司充分结合自身业务特点和发展战略，借鉴汲取相关资产管理的良好实践，以ISO55000资产管理体系为指导，成功编写发布了国海公司资产管理体系。这一创新举措，不仅提升了公司核心竞争力，还有效填补了我国海工装备经营租赁行业标准化管理的空白，树立了海工装备资产管理的新标杆，更为整个行业的进步和发展起到了重要的示范和引领作用。

国海公司肩负国务院国资委赋予的“提升国有资产配置运营效率，推动海工装备制造转型升级”重任，自组建运营以来，坚持专业化、国际化引领，针对自身资产密集、运营环节多、风险高等挑战，致力于打造覆盖海工装备资产运营全生命周期的管理制度，保障国有资产运营安全，持续提升资产运营效能。同时，作为国内海工装备经营性租赁领军企业，立足行业缺乏成熟海工实物资产管理体系的实际，决定对标IS055000系列资产管理标准，率先在行业中构建具有国海特色的资产管理体系。按照“全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效、持续改进上台阶”的工作方针，以及“体系化管理，专业化运营”的基本要求，于2023年初正式启动体系建设工作，并结合国海公司成立以来的经验和成果，通过现状分析、对标提升、经验交流、架构设计、文件编写等，于10月底完成体系建设，11月1日正式发布开始试运行。

明确目标，识别风险，提升管理基础

在体系构架设计阶段，国海公司ISO55000资产管理体系工作组首先对公司经营及资产管理现状进行了全面分析诊断，对标行业内外优秀的管理标准，寻找差距。并立足公司总体发展战略，开展深入剖析，明确了公司“五能五优”的资产管理战略。通过借鉴“故障模式及影响分析法”（FMEA:Failure Mode & Effect Analysis），对公司海工装备资产管理风险进行了识别、分析和评价，列出了中高风险清单，为后续制定有针对性的风险管控措施提供了有力的依据。

对标学习，汲取经验，开拓工作思路

在体系建设过程中，国海公司ISO55000资产管理体系工作组积极开展对外学习交流，汲取其他企业先进的资产管理经验和技术手段，先后组织人员前往北京中港地铁公司、南方电网、中海油服等体系建设成熟企业进行实地调研学习，并邀请中飞租赁等企业到公司分享资产管理经验。通过“走出去、引进来”的学习交流活动，取长补短，为资产管理体系的建立和运行奠定了良好基础。

严格把控，持续优化，确保体系编写质量

在文件编制阶段，国海公司ISO55000资产管理体系工作组系统梳理和总结了公司前期资产管理工作中的经验，修订和编制了管理手册和20余个管理办法、30余个管理细则和操作指南，累计近20万字，并经过内部交叉互审，最终通过了咨询机构审核。有关文件对海工装备资产在经营性租赁模式下的激活改造、出租运营、退租待租、报废处置四个阶段的管理流程和管理标准进行了系统明确的规定，保障海工装备资产全生命周期的成本支出持续优化降低，商业价值持续提升，相关风险有效管控，资产管理流程不断改进，资产运营效率和效益持续提升。

持续改进，追求卓越，实现资产管理绩效全面提升

国海公司资产管理体系以ISO55000为标准，借鉴国内外优秀的资产管理经验，致力于构建一套从全生命周期策略到日常维修维护的国际化资产管理体系。这一举措不仅填补了我国海工装备经营租赁行业标准化管理的空白，更为公司实现“建设国内领先、国际知名的专业化海工资产管理公司”的战略目标打下了坚实基础。在试运行阶段，公司将通过对管理体系进行全面的评估和改进，推动公司资产管理绩效的全面提升。