中船龙穴造船改进管理保交船
2010-07-22 08:41 | 国际船舶网 船厂动态
今年,广州中船龙穴造船有限公司计划交船8艘、193万载重吨,目前,该公司开工建造的船舶达到16艘,已出坞6艘,两坞两线的多产品生产格局逐步形成,造船生产正全方位均衡有序推进。为实现全年生产目标,龙穴造船公司采取各种措施,改进管理,加强现场沟通,努力减轻高温天气给生产带来的负面影响,有力地推动了保交船工作。
完善管理突破瓶颈
分段制作均衡、有序、上量、高效是龙穴造船公司的明确目标。相关生产部门自去年12月份开始,制定并实施了一系列的改进措施,围绕搭载需求,加强对物流、工位、关键工序、重点分段和分段生产主要节点的管理,并明确落实每项措施的具体责任人。通过重新布置和调整车间,拓宽物流通道,对部分分段实行定置制作,使制作周期明显缩短。
相关管理和业务人员一边细化生产指标,制订生产方案,一边查找、分析影响和制约生产的瓶颈问题,并拟定相应的应对措施。该公司制定了各切割工段每台切割机每个班次的切割物量绩效考核指标,严格按照绩效考核制度对按时、保质、保量完成生产任务的班组予以奖励,而没有完成指标任务的班组必须在物量日报中注明原因,并接受相应的处罚。
完善管理突破瓶颈
分段制作均衡、有序、上量、高效是龙穴造船公司的明确目标。相关生产部门自去年12月份开始,制定并实施了一系列的改进措施,围绕搭载需求,加强对物流、工位、关键工序、重点分段和分段生产主要节点的管理,并明确落实每项措施的具体责任人。通过重新布置和调整车间,拓宽物流通道,对部分分段实行定置制作,使制作周期明显缩短。
相关管理和业务人员一边细化生产指标,制订生产方案,一边查找、分析影响和制约生产的瓶颈问题,并拟定相应的应对措施。该公司制定了各切割工段每台切割机每个班次的切割物量绩效考核指标,严格按照绩效考核制度对按时、保质、保量完成生产任务的班组予以奖励,而没有完成指标任务的班组必须在物量日报中注明原因,并接受相应的处罚。