2023年，国海海工资产管理有限公司（以下简称“国海公司”）出租给海上风电安装用户的国信自升式钻井平台项目面临合同衔接的重大经营节点。面对多重困难与挑战，国海公司主动担当作为，弥合各方诉求，在确保资产运营整体效益最优的基础上，创新“多合同关联义务打包买断”模式，提出包含原租约终止、钻井包回装、设备激活调试、新租约无缝衔接等内容的“一揽子”解决方案，得到原承租方和新的意向承租方高度认可。在方案实施过程中，国海公司发挥精专运营和资源整合优势，协调相关各方合力奋战，仅用100天时间，完成国信平台钻井功能全面恢复和交船验收，并于2024年1月5日顺利交付后续承租方。

创新商务模式，破解经营难题

2021年初，全球海洋油气开发装备闲置率持续居高不下，国内库存海工装备盘活进入攻坚阶段，国海公司经过深入市场调研和充分论证，响应兄弟央企开发海上风电安装市场的急切需求，以“整船光租并原状还船”方式将旗下国信自升式钻井平台短租给风电安装用户，经改造后用于海上风电安装作业。2023年，海上风电安装市场持续低位运行，国信平台面临长期待命困境，承租方面临较大成本控制和装备运维压力，且随着租期临近结束，承租方又面临着平台功能恢复在工程技术、质量、工期和成本控制方面的严峻挑战。与此同时，油气行业出现了新一轮的复苏行情，自升式钻井平台需求放量，国信平台面临回归油气市场的难得机遇，机不可失，时不我待。

面对市场的快速变化和承租方的实际困难，国海公司积极寻求“破局”之道。2023年9月，在前期多轮沟通的基础上，国海公司调整思路，创新思维，统筹考虑退租还船和新租约衔接多方面因素，创造性提出“多合同关联义务打包买断”一揽子方案，即由承租方现状还船，由国海公司负责平台恢复工程，实现一次性、一揽子解决所有难题。这一方案兼顾了前续承租方、国海公司、后续承租方三方的核心诉求，在保障平台恢复工程质量、保障资产安全的基础上实现了后续合同的无缝衔接，化解了潜在的合同履约和资产长期闲置风险，保障了国有资产运营效益最优化。

在与前续承租方商谈还船方案的同时，国海公司与后续意向承租方提前策划，对钻井包回装工程与设备激活调试、验收接船做出并行安排，并通过聘请意向承租方工程技术人员作为国信平台恢复工程项目组成员，直接参与、见证和监督平台整个恢复过程，提前介入平台交付工作，以期实现后续光租合同的无缝衔接。

发挥“五大能力”，高标准体系支撑高质量工程

国信平台历经由钻井平台变身风电安装平台再恢复为钻井平台的二次重大改装，过程“丝滑平顺”，被业内人士誉为海工圈的“最牛变形金刚”，也成为国海公司在海工装备运营管理领域“高效对接客户需求、敏捷应对市场变化”的“新FLAG”。

国信项目一揽子解决方案的提出，体现了国海团队的善于创新和勇于担当，但方案能否圆满落地则是对国海公司装备管理体系的高强度检验。国海公司组建以来，对标国际一流，充分发挥股东资源丰富和公司人才聚集优势，持续总结固化并不断优化细化工作成果，以ISO55000资产管理体系认证为抓手，以持续提升“精专运营、资源整合、体系创新、风险识控、价值创造”五大能力为目标，构建了一套适应海工装备经营性租赁业务，涵盖装备激活改造、出租运营、退租待租、报废处置四大关键业务流程的国际化资产管理体系，该体系的建立与运行填补了行业空白，为包括国信平台恢复工程在内的海工装备运营项目提供了强有力的保障和支撑。

周密策划，精心组织，工程项目“五大控制”成效显著

与正常的新建项目相比，国信平台改造成风电安装平台后，钻井设备的长期离线存放给恢复工程带来更多挑战和不确定性。同时，为了抢抓工期，国信平台恢复工程及设备调试项目交叉并行作业多，高风险作业工事相对集中，项目安全风险控制和项目组织协调难度陡增。在项目实施进程中，国海公司集结行业专家，协调多方资源，科学策划项目安全、进度、质量、费用、变更等五大要素的风险识别和控制方案，编制了内容详实周密的项目管理手册和应用指引，对项目的高效有序推进发挥了重要作用。

在安全风险控制方面，国海公司与改装船厂和其他参与单位紧密合作，精细策划安全管理措施、应急管理流程及各方责任界面，在大型吊装、超大件转送、热工作业等高风险环节，严格落实安全管理措施，确保万无一失。国信平台恢复工程及设备调试项目累计10万余人工时，未发生任何安全可记录事件。

在工程技术方面，针对吊车改造、结构拆除、履带吊拆除、悬臂梁钻台整体回装、悬臂梁拖链电缆恢复五大关键工事进行了专题风险辨识和方案评审，有效管控施工质量和进度风险。

在项目采办方面，充分利用股东单位采办资源和内部扁平化管理优势，统筹兼顾采办行为的合规性与高效率，为缩短工期提供坚实的物资和技术服务保障。

在外部资源协调方面，国海公司充分发挥团队成员专业优势和外部资源整合能力，积极争取天津东疆海事、南通海关海事、中国船级社、美国船级社等政府主管机构和船级社的大力支持，高效率完成船级认证和转级换旗；依托前期供应链建设成果，与Cameron、Caterpillar、SIEMENS、上海振华等设备厂商通力协作，共同克服了冷停设备故障诊断情况复杂，进口备件到货周期长、钻井包设备调试难度大等多重困难。

国海公司高度重视后续承租方的诉求和关切，成功排查升降系统异响，高效攻克VMS系统恢复难题，以严谨的态度和扎实的工作，取得了后续承租方的信任和认可。

党建引领，党旗在“百日攻坚”战场高高飘扬

国信平台上，高高飘扬的党旗映红了脸庞。

“是的，从项目推进第一天起，我们就立起了党旗，吹响了百日攻坚战的号角！”国海公司派出由党员骨干组成的项目团队，联合船厂、承租方等相关单位党组织和党员，在项目现场开展党建共建，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，学习贯彻习近平总书记关于保障国家能源安全和建设现代化产业体系的重要论述精神，并以主题教育为契机，推动学习成果的深化、内化、转化，提振攻坚克难、锐意进取、担当作为的精气神。在这场百日攻坚战中，党建引领组织，活力和效能进一步提升，党员干部淬炼为实干的先锋、攻坚的尖兵。

2台甲板主吊机改造、1800吨履带吊拆除、562吨钢结构拆除、3000吨悬臂梁一次性整体回装、177根钻井设备随动电缆回接、450多台套平台设备调试、10万工时安全无事故，一连串数据的背后，是党旗的猎猎飘扬，是党徽的闪闪发光。

国信项目的成功实施，是国海公司主动担当作为，创新模式破解难题的成功案例。国信项目充分检验并进一步提升了国海公司“精专运营、资源整合、体系创新、风险识控、价值创造”五大能力，也展现了国海公司在海工行业强链补链方面的独特价值潜力。以此项目为新的起点，国海公司将在新时代新征程中，为海工行业的高质量发展贡献更多智慧和力量。