劳务管理作为中国船舶集团旗下上海外高桥造船有限公司管理的重要一环，也向着智能化、可视化、精细化的道路迈进。“一张表”聚焦实现公司劳务成本精确核算、信息共享畅通等重点问题，是公司劳务成本管理的重要基础性工作，实现了劳务管理的上下贯通、左右协调和全过程统筹规划。近日，外高桥造船二三类劳务“一张表”（二期）系统正式上线，劳务管理数字化转型再进一步。

二三类劳务“一张表”（二期）系统重塑结构体系，按人员、工时、支出、物量四部分搭建基础数据模型和指标分析模型，建立“一人一条”数据库，并对各项数据逐一做自动取值功能开发，实现公司级、部门级、部门劳务队层级、部门作业区、部门标准岗位等多个维度全面展示公司劳务成本管理现状，让管理部门和生产部门更方便快捷地掌握和利用“一张表”数据，且实现准确同频。

外高桥造船持续深化推进“一张表”系统建设，促进成本管理模式和成本管理体系的深度融合，推动公司资源和能力的有效分配，助力公司数字化转型发展。

近日，外高桥造船开展二三类劳务 “一张表”（二期）上线宣贯活动。外高桥造船成本总监许艳霞、人力资源部、生产管理部、企划部、信息部、邮轮项目部、各生产部门及相关业务负责人参加。

信息部对二三类劳务“一张表”（二期）系统功能进行介绍，重点说明了各项基础数据来源、取值规则及关键指标分析数据计算规则，并现场演示系统各界面操作流程。参会部门对系统呈现数据的深度和广度表示认可，对二三类劳务“一张表”（二期）系统开发项目组取得的成果给予肯定，一致认为二三类劳务“一张表”（二期）系统达到了预期开发目标。

会议强调，外高桥造船各部门要充分利用好“一张表”这个管理工具，深度结合物量、计划等指标，进行数据的二次分析，指导部门工作。在保证“一张表”系统内的数据真实性基础上，各部门的指标评判标准应结合实际生产活动情况灵活处理。后续外高桥造船企划部将牵头组织相关部门每月进行部门级“一张表”数据分析，每季度召开公司级“一张表”数据分析会议，确保“一张表”项目取得管理实效。