赫伯罗特首席执行官Rolf Habben Jansen

赫伯罗特首席执行官Rolf Habben Jansen表示：“这是我们迄今为止最具雄心的战略。”

4月16日，赫伯罗特宣布全新的2030战略，将通过五大核心支柱，适应快速变化的海运市场，增强企业韧性和适应能力。

据介绍，赫伯罗特的2030战略，是在经过深入的市场分析、客户洞察以及内部协同后做出的，致力于为客户提供卓越的服务，同时优先考虑环境责任和创新的数字化解决方案，以应对不断变化的全球市场。

赫伯罗特首席执行官Rolf Habben Jansen强调：“这是我们迄今为止最具雄心的战略。”

据悉，赫伯罗特的2030战略建立在五大核心支柱之上，具体包括：

1、核心业务拓展（Pure Play Plus）：赫伯罗特将继续投资船队和航线网络，以进一步加强核心班轮业务，同时扩大码头投资。此外，赫伯罗特还计划增加在内陆运输市场的份额，以支持海运核心业务。

据了解，Pure Play Plus是一个商业术语，通常意味着企业既专注于主要业务，同时也寻求在与主营业务相关领域，进行扩展或增值。

2、巩固全球前五大班轮公司地位（Top 5 Global Container Line）：通过专注于运力战略增长，旨在巩固全球前五大班轮公司的地位，并通过在非洲、印度、东南亚及太平洋等区域的发展，增加市场份额。

3、领先的服务品质（Undisputed Number One for Quality）：赫伯罗特将努力实施“品质战略”（quality strategy），目标是准班率超过80%，同时加强运营、客户关怀及业务处理能力。

赫伯罗特强调，与马士基开展的长期运营协作计划——“双子星协作”（Gemini Cooperation），是实现这一目标的重要举措。

4、推动可持续发展（Sustainability Driver）：赫伯罗特承诺到2030年，将绝对温室气体排放量减少约三分之一，并争取到2045年实现船队运营净零排放目标。这将通过船队现代化、使用新技术及替代燃料等措施实现。

5、服务顶尖的运营商（Top Performing Carrier）：赫伯罗特旨在通过应用IT解决方案、提高生产力、成本优化和吸引人才等措施，保持行业领先地位。

对于此次公布2030战略，Rolf Habben Jansen解释说：“我们对2030战略感到非常自豪，这证明了我们对服务质量、可持续性及客户满意度的坚定承诺。”

他认为，海运市场波动性较大，客户的需求也在不断变化，因此，一个有韧性的战略必不可少。通过2030战略，赫伯罗特不仅能够更好地为客户和合作伙伴提供服务，也能为行业脱碳作出贡献。