日前，记者走进浙江东红船业有限公司，三个月前带领我县造船业迈入“5万吨级”时代的东红公司，呈现红火的生产场景。“去年至今，东红完成技改投入近2亿。”东红董事长李红蓥接受采访时说。
   “二期基地目前已建成5万吨级船台四座，分段加工场地5万平方米；新增龙门吊两座，起重能力各达200吨；新增等离子切割设备3台；钢板预处理生产线除满足本公司需要外，还可为全镇船舶工业区的钢板预处理提供便利；全自动喷涂车间正在调试……”李红蓥如数家珍。
    东红公司优化造船流程，实施精度造船，显著提高效率；同时企业加强与科研机构合作交流，进行标准化开发研究，不断推出品牌船型，保持技术领先地位；积极做好技术人才储备，目前公司共有工程师20人，其中高级工程师6人。人才、技术与良好的企业环境三位一体，创新项目不断涌现，公司“圆井式舾装码头和框架式轨道延伸码头的研发和应用”项目，荣获2010宁波市企业管理现代化创新成果三等奖。
   7月下旬，东红“以精细化管理促进企业转型升级的良性互动”项目获得2010宁波市优秀管理企业殊荣。整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全——东红实施的6S精细化管理模式：办公室物品摆放整齐，停车场上各类车辆停放有序；生产车间每一笔材料进入车间都有具体的“记账单”，并贴在工作区提示牌上，工具、成品、半成品、废品等均划出红圈；临下班，广播提醒各项安全事项，开关检测、工具摆放等都作出要求……6S精细化管理使企业生产浪费和库存积压的顽疾得到根本解决，有效提升企业形象，提高企业合作的成功率。去年下半年，意大利客商来公司考察，看到精细化管理后的厂容厂貌，当场就与东红签订了两艘13000吨货轮的订单。