近日，宜昌船舶柴油机有限公司开展了为期一周的“精益改善周”活动，邀请了美国GE公司管理专家到公司进行指导，确保精益生产活动扎实开展。
    “精益改善周”活动期间，GE公司管理专家对公司相关单位的主要领导和基层管理人员进行了精益生产知识的培训，并以为GE公司配套的典型产品和公司铸铁厂和铸钢厂开展的典型零件精益制造方案为例，有针对性地进行了精益制造方案设计和指导，同时对铸件毛坯产出进度慢和影响产品质量的各个环节进行了综合分析，强调只有将生产过程工序控制好才能提高产品外观质量，加快产品产出进度。
    今年以来，宜昌船柴在已开展的“打造精品树品牌”活动取得实效的基础上，继续深化质量管理工作，积极学习借鉴GE公司开展精益生产的成功经验，通过组织开展对公司各层面管理者和员工的培训，提高全员对开展精益生产意义和目的的认识，在开展精益生产活动中，紧密结合公司发展实际，坚持求真务实，首先从精益制造抓起，再向精益生产过渡。半年多来，宜昌船柴充分运用精益制造的看板管理、采取拉动式生产和成套配送等方法，实现了产品质量和生产进度全控，在提高产品质量、加快生产进度和缩短生产周期方面收到明显效果。公司产品质量和生产管理水平显著提升，精益生产取得了显著成效。