11月28日，广东中远船务召开了2010年造船项目总结会。
    与会人员全面回顾了2010年造船生产过程中的工作得失，并就造船项目管理进行了热烈讨论，同时就各线条、各模块工作提出了改进方向。公司总经理对造船项目管理工作提出了四点要求：一是各部门负责人要坚持“以生产为重心，以经营为龙头，项目管理以总建造师为中心”的原则，落实经营、生产、人员、外包、资产、安全、质量、工艺技术、成本、文化、保障等12大管理要素；二是各职能部门要认真履行“服务与管理并行”的职责，以开放的心态接受项目组成员的监督；三是以生产技术准备、先行、船台、码头等四大项目组为依托，切实落实安全、质量、进度、环境、成本、服务等六大要素。