中海工业(江苏)创船坞搭载新纪录
2011-01-25 08:48 | 国际船舶网 在建新船
1月21日上午,中海工业(江苏)公司抢在春节前进行今年第一次“四浮二出”,13#57000吨、37#57300吨两艘船依次出坞,创造了27天坞期新纪录,比之前该公司45天纪录整整缩短了18天,生产再创佳绩。
江苏公司为确保今年交船目标的实现,决定抢在春节前,目标30天开坞门,提前完成2#坞2艘新船出坞任务,以保证节后正常生产。
围绕30天出坞目标,担任生产任务的船体二车间通过进一步强化进度管理,细化生产流程,采用包括看板管理、树立倒计时标牌、每周发布生产完成情况通报等新的形式,让工区班组、个人随时了解掌握生产进度,以保持紧绷的时间意识。车间通过强化搭载前信息传递、提前落实准备措施、加强各工区之间的协调,提前三天检查解决影响吊装的因素等,使生产效率得到有效保证。管理人员和施工班组每天下午4点召开计划分析会,围绕当日与第二天生产,分析当日计划完成期情况,部署第二天任务。
在抢工期保起浮保出坞的最后关键几天,遇到了连日雪天,江苏公司坚持将安全文明生产紧紧抓在手。不仅安全护栏等一一到位,而且对节奏加快后的安全危险,按照体系充分识别,针对性的安全措施有效实施,对出现的安全隐患问题及时监督整改。同时安保部强化现场5S管理,整洁的现场为安全及生产效率提供了保证。
为创造船坞搭载新纪录作出贡献的,不仅有生产部门,配套服务、技术攻关、质量管理、精度控制、物资配套等对船坞周期缩短都提供了全面有效的支持。
江苏公司为确保今年交船目标的实现,决定抢在春节前,目标30天开坞门,提前完成2#坞2艘新船出坞任务,以保证节后正常生产。
围绕30天出坞目标,担任生产任务的船体二车间通过进一步强化进度管理,细化生产流程,采用包括看板管理、树立倒计时标牌、每周发布生产完成情况通报等新的形式,让工区班组、个人随时了解掌握生产进度,以保持紧绷的时间意识。车间通过强化搭载前信息传递、提前落实准备措施、加强各工区之间的协调,提前三天检查解决影响吊装的因素等,使生产效率得到有效保证。管理人员和施工班组每天下午4点召开计划分析会,围绕当日与第二天生产,分析当日计划完成期情况,部署第二天任务。
在抢工期保起浮保出坞的最后关键几天,遇到了连日雪天,江苏公司坚持将安全文明生产紧紧抓在手。不仅安全护栏等一一到位,而且对节奏加快后的安全危险,按照体系充分识别,针对性的安全措施有效实施,对出现的安全隐患问题及时监督整改。同时安保部强化现场5S管理,整洁的现场为安全及生产效率提供了保证。
为创造船坞搭载新纪录作出贡献的,不仅有生产部门,配套服务、技术攻关、质量管理、精度控制、物资配套等对船坞周期缩短都提供了全面有效的支持。