2月2日晚，明德重工多功能餐厅内喜气洋洋，洋溢着浓郁的节日氛围。300多位家在外省留在公司过春节的员工欢聚一堂，共度除夕。丰盛的年夜饭和公司领导的新春祝福，让这些远离家乡的游子充分感受明德大家庭的温暖。
    去年以来，南通制造业的生产经营状况进一步好转，特别是造船行业，订单纷至沓来，造船市场开始回暖。大部分船厂逐渐出现了用工紧缺现象，钳工、电气焊等技能型人才成为了“抢手货”。尤其是春节前后，用工更是一道“坎”。为了赶工期，抢节点，造船企业都会利用这个时间段赴各地人才市场大幅招聘，面对激烈的竞争招工形势，明德重工决策者认为，员工是企业最大的财富，如何留住人才是企业制胜的法宝之一。
    制度是保证
    与国内大部分造船厂采用“外包工制”不同，明德重工根据自身“高端船舶、高端客户”战略需求，在建厂一开始就选择“本工制”。所谓本工制，就是企业与每一名员工签订劳动合同，为员工投放“五险一金”。另外，明德还针对现场工作的高危险特点，给每位工人投了商业保险。目前，他们建立了一支稳定的6000余人队伍。
    对本工的优势，明德重工有着这样的考量：一是在未来30年内，技术工人将是稀缺资源，而且越来越少，掌握了资源就掌握了竞争的主动权；二是工人如果有流动，那也是个体、少数的，但如果企业全是外包工，那流动将是群体性的，一旦发生，对企业将产生致命打击。尽管公司为此提高了一定的运行成本，但企业通过自身的技术标准来规范员工，可以使产品质量、安全从根本上得到有效控制。
    另外该公司在行业中较早地建立自己的培训中心，为员工技能提升提供机会，铸就了一支稳定的高素质本工队伍，确保了员工待遇在行业中处于领先水平。目前公司一线技术员工平均工资都在4000元以上，实现了企业和员工的“双赢”。
    待遇是根本
    对于造船这种劳动密集型企业来说，员工流动比较频繁，部分船企流动率超过30%。与平时相比，年底员工流失对企业造成的困扰会更大，为了防止老员工过完年“一去不复返”，在发放年终奖时，更加注重对一线员工的倾斜。在发放方式上，公司严格根据绩效考核制度，进行公正公平分配，对特别优秀的人才，部门可以提请公司进行额外奖励，超出部分由公司“买单”。
    每年春节期间，对于留在公司过春节的员工，除严格按照国家劳动法规记付工资外，公司还给加班的每一位员工送上红包。
    感情是纽带
    企业越关注员工的需求，提升“精神福利”，用情感打动员工的心，会对员工的工作积极性和工作绩效产生不可估量的影响。为了给员工营造一个舒心的生活环境，2009年以来，公司共新建4栋宿舍大楼，配备了空调、有线电视网、独立卫生间等基本生活设施，能够容纳2000多名员工入住。同时给双职工安排夫妻房，努力将公司打造成“创业的乐土、生活的乐园”。
    今年春节，公司早在1月初就联系南通汽运集团派专人上门现场售票，使所有员工不出公司大门就可以买到全国各大中城市的汽车票。今年，南通开往各地的火车票非常紧俏，为了让员工尽早买到火车票，公司安排大巴车从早上4：30到晚上9点，接送员工前往火车站购票。涂装部员工刘元保家住武汉，通过公司的统一购票举措，他顺利地买到了南通至武汉的车票。他说，回程票有了，工作起来就更安心了。