中船集团消息：中船绿洲机器有限公司在日前召开的2011年经济工作会议上提出了“一二三四一”的发展战略：紧密围绕“一条主线”、牢牢把握“二个着力点”、重点实现“三个突破”、全面推进“四个提升”，抓好“一个推手”，以转变促发展，以创新赢未来，为“十二五”期间持续发展、做大做强打下坚实基础。
        中川绿洲公司计划在“十二五”期间，实现由以船用为主的单一发展方式向船用、非船用共同发展的多元化发展方式转变，由以价格为主的竞争方式向以技术、质量、服务为主的竞争方式转变，由粗放型管理向精细化管理转变。为此，中船绿洲将在发展好船用产品的基础上，逐年扩大非船用产品比例。该公司已确定“到‘十二五’末，非船用产品的比重占全部产品的30%以上的转变目标。
        中船绿洲将牢牢把握技术创新和管理创新两个着力点。该公司提出，要进一步整合技术资源，完善技术创新体制，与国外知名企业及国内院、所、校开展专业技术合作，对自主产品如船用吊机、舵机、锚绞机等进行技术升级和系列化，做好重点产品的技术研发，着手开展新产品的研制；同时，创新经营管理、生产管理和人力资源管理，确保产品按要求履约，不断提高市场占有率。
        对今年的经营生产工作，中船绿洲提出了三个突破目标：第一，确保实现非船用产品占公司产品总量10%的突破。该公司将重点对陆用分离机、卧螺机市场进行开发，并加强对其他陆用和海洋工程等产品的市场开发。第二，力争主要船用产品实现市场占有率达到50%的突破。该公司将加大产品成套供应的促销力度，将系统配套作为长期发展战略，实现由单机向系统的转变，逐步提高成套供应的比例。第三，通过信息化建设实现基础管理提升的突破。
        针对企业发展的短板，中船绿洲选择了管理、质量、成本控制、生产效率作为提升的重点。今年，中船绿洲强调“刚柔并济”的管理理念，将刚性的制度管理与柔性的企业文化管理相结合，完善企业管理制度，加强企业文化建设，以执行能力的提升促进管理水平的提升。在质量管理方面，该公司将全面推行自主质量管理和质量实名制，加强产品质量过程控制；在成本管理方面，将完善财务内控管理、成本控制体系，加强成本基础管理，提高资金运作水平；在效率提升方面，要全面提升公司的综合效率，包括工作效率、生产效率、经营效率、管理效率等，提升部门工作效率，加强合作，促进公司整体效率的提升。