为了确保2011年交船17艘的工作目标的完成，2月18日下午5点，南通明德重工生产管理部召开了制造部门组长以上管理人员及每个班组一名工人代表共736人参加的生产动员大会。围绕“精诚团结、求真务实、奋力拼搏、有序高效、以人为本”的主题，公司副总作了讲话：
    一、明确责任 强化安全卫生
    管生产首先抓安全，树立全员安全意识。重视现场卫生管理。生产管理部加大查处力度，做到安全造船、清洁造船。
    二、精细计划 确保如期交船
    2011年的生产任务非常艰巨、繁重，共需交付17条船舶，各船舶几乎都在弃船期，对制造部门而言没有任何退路。
    三、优化分配 提高生产效率
    量化分配是今年工作的重点。今年产值必须严格按照实际完成的工作量、对照定额进行核算，按照人力资源部明确的要求进行分配。产值以班组为单位结算，部门、科室、班组对安全、质量、进度奖励从产值中按一定比例提留，根据考勤、考核要求进行分配。提高部下待遇是每个管理者的能力和责任，我们将根据产值增减情况对管理者优胜劣汰。       
    四、挖掘潜力 控制生产成本
    30000吨管子的修改量很大、现场的设备使用、能耗使用都存在浪费的惊人。今后进一步考虑对于设备的使用、能耗的利用量化计入产值中，各部门节约越多从中获利就越多，可提留所节约成本50%作为奖励。
    五、整顿作风 树立部门正气
    通过前一阶段的作风整顿，制造部门取得了可喜成绩：政令畅通、正气抬头、人际关系简化，但距离公司要求及与兄弟部门相比仍任重道远。