近日，连云港中远船务通过对内整合机构、改革管理体制，对外联合克服“用工荒”等举措，不断优化劳动力和生产资源配置，公司管理改革、经营生产有序开展。
    结合生产实际，公司按照职能定位，将四大车间所属的设备管理、安全管理、起重生产等班组按照专业对口、集中管理、统一调配的原则与现有的资产管理部、安全管理部和综合服务车间进行整合，理顺现有管理体制，成立新的覆盖全公司的安全管理系统、设备维修管理班组、起重班组和一线生产班组，进一步整合资源、优化配置、提高效率。
    经过整合后的生产体系，一线生产人员数量得到显著增加，基础工作更加扎实，内部劳动力配置得到进一步优化，生产效率也得到了大幅提升，也让广大员工看到了公司领导层面对生存和发展危机，敢于拼搏，狠抓内部管理，进一步提升管理水平，争创更好经济效益的决心和信心，进一步提高了全体员工的凝聚力和战斗力。
    在内部管理机制整合改革的基础上，公司领导还亲自带队主动出击，分赴全国主要劳动力输出地，与主要分承包方队伍联动，努力招募分承包方员工，突出奖励补助、权益保障和技能培训等多项政策措施，积极主动地应对当前修造船系统内外空前的“用工荒”。目前，大批分承包方劳动力已及时到位，有力地保障了公司的生产需求。