长航武汉公司根据长航集团2011年“四会”确定的“转变方式，实现突破”的总体要求及2月份集团调研组在武汉长江轮船公司调研的意见，3月3日至4日，长航武汉公司召开的“四会”上，明确提出了“抢抓当前有利的低成本机遇期，迅速完成长江散货运输第二战场布局，配套做大做强工业、地面产业，提速发展，给力改革，加快实现武汉公司向多元化综合性地区公司发展转型的目标”的工作思路。
    2010年，长航武汉公司紧紧围绕年度目标，快速平稳推进发展转型，克服金融危机不利影响，抢抓低成本发展的黄金机遇期，加快长江散货运输第二战场布局、扩大船舶修造能力、优化整合地面产业，全面完成了集团下达的效益、安全、人员三大指标。效益指标实现利润控亏2390万元（含代管单位客司、卫生中心及离退部存续性费用4970万元），比集团下达指标控亏3590万元减亏1200万元，减亏幅度33.4%，同比减亏1026万元，减幅30%。没有发生船舶交通、火灾、机务设备、环境污染、工伤、车辆安全事故，员工总数控制在集团计划数3419人以内。
    2011年，长航武汉公司将抓住集团对武汉公司的战略定位、集团实施的新长江战略、国家支持加快长江内河水运发展、武汉公司的区位优势及企业效益情况不断好转五大机遇，克服企业支柱产业尚未形成、人才“瓶颈”制约、历史包袱沉重、体制、机制有待创新、拆迁问题影响等困难，给力改革，提速发展。经营收入将比2010年增加20%，力争增加30%；经营性资产规模突破5亿元，增加40%以上；岗上职工薪酬按照分灶吃饭原则，在效益增加、确保指标的基础上，分别增加5%--20%；安全无一般以上事故，企业继续保持稳定的局面。
    为确保目标的实现，武汉公司重点做好九个方面工作：第一、解放思想转变观念，积极思考提速发展；第二、克服困难和压力，努力完成效益指标；第三、寻求新长江战略突破，努力打造水上运输产业支柱。一是积极实施光租凤凰船舶项目，由生产经营向资产经营实现突破；二是大力开辟长江散货运输第二战场，扩大自营船舶运输规模；三是继续做强特种运输，拓展船员劳务等相关业；四是开辟长江修造船第二战场，实现跨越式发展；五是抓大放小多元发展，全方位突破；六是创新体制机制，促进发展工作；七是积极争取集团政策支持，谋求企业提速发展；八是适应发展转型新形势，进一步抓好安全稳定工作；九是以人为本，为职工办好九件实事。