“十二五”时期，新余钢铁集团公司发展核心是做大做强新余本部，在新余形成一千万吨以上系列板材和金属制品精品基地，保持江西钢铁龙头地位不动摇，以2011年实现销售收入450亿元、2015年实现主营业务收入783亿元为目标，为实现新余市工业经济5000亿元目标做出新的更大贡献。

“十一五”期间，新钢集团公司获得长足发展，特别是在应对金融危机冲击中，彰显了前所未有的生机和活力，实现了又好又快发展，为新余市工业经济发展做出了应有贡献。

经济总量实现大增长。5年生产生铁2870万吨、钢3160万吨、钢材坯3000万吨，跨入了千万吨级钢铁企业行列，实现销售收入1305亿元，实现利税82.9亿元，实现利润31.24亿元。

结构调整取得大突破。300万吨薄板工程按期建成投产，2500立方米高炉、210吨转炉、1580毫米热连轧、1550毫米冷轧、电工钢等具有国内一流、国际先进水平的现代化生产线拔地而起，5年完成固定资产投资153.6亿元。先后建成了国家级技术中心、省级船用钢工程中心、博士后工作站、院士工作站。船用钢、电工钢、金属制品三大精品基地建设初见成效。

国际竞合能力显著增强。实施与国际接轨的出口战略，带动了技术、管理、服务全面上水平。5年出口钢材263.4万吨，创汇19.5亿美元，出口结构逐步由低附加值产品为主向高附加值产品为主转变。

循环经济迈出新步伐。干熄焦、煤气余热、高炉煤气余压、轧钢加热炉蒸汽螺杆膨胀发电等节能工程和能源管控中心相继投入运行。拆除了2座300立方米高炉、3座20吨转炉、1条年产20万吨水泥生产线、2台24平方米烧结机，淘汰落后炼钢产能100万吨。

助推经济取得新成效。共引进新企业18个，其中公司直接参股控股企业达14个。到目前为止，公司合资或改制并注册在新余市的工业企业已达29家，为新余市项目集聚、产业集群、拉动经济发展做出了贡献，有力地带动了物流运输、金属制品加工、废钢加工、资源综合利用、电力等相关行业的发展，充分发挥了钢铁产业对区域经济发展的辐射和带动作用。

“十二五”时期，新钢集团公司计划在新余形成一千万吨以上系列板材和金属制品精品基地，保持江西钢铁龙头地位不动：

继续大力推进资本运作。积极引进战略合作者，稳妥推进联合重组、资本运作工作，发挥证券市场的融资功能。以创新思路和多种手段推动联合重组，首先进行省内钢铁企业的联合重组。积极参与省内现有铁矿企业的并购重组，联合优势企业开发省外和境外铁矿、煤炭资源，建立稳定的资源保障体系。创新思维，多层次扩大和加强资本运作工作，充分发挥证券市场强大的融资功能，为新钢股份[7.72 1.05% 股吧]公司进行再融资创造条件，全力推进资产分拆上市，力争规划期内从证券市场募集资金30亿元。推进节能减排项目的招商引资工作，采取合同能源管理EMC模式实施节能减排项目，推进项目建设。

稳妥推进产权制度改革和主辅分离、辅业改制工作。对与钢铁主业联系不紧密的全资子公司、控股子公司及下属单位，通过合资、合作、产权出售、员工持股等多种方式，积极推进资产重组和国有股权的转让，建立股份合作制企业，发展混合经济，做大做强做精钢铁主业。继续探索集体企业改制新途径，采取将国有股权出售给企业经营管理者或战略投资者的做法，实现国有股权全部退出。同时将辅后单位逐步改组为经营性公司，进行多元投资改造。