“提升管船能力，在船舶管理上求突破”是长航油运2011年着力提升的三大能力之一。今年一季度，长航油运船舶管理部积极克服船队规模快速扩张、新辟航线不断增多等内外部环境变化的影响，坚持稳抓管理基础，努力适应市场，以小求大寻突破，在安全生产、控本增效等方面取得了较好成效，为开展好2011船舶管理工作开了好头。

外部检查的好与坏不仅决定船舶在市场上的准入资格，更是塑造和营销长航油运品牌的关键。一直以来，该部将外部检查工作尤其是石油公司检查作为常规中的重点工作来抓，落实在年度和月度计划之中。

一季度，船舶管理部所属船舶接受外部检查共48艘次。其中石油公司检查28艘次，通过27艘次，通过率为96.4%，所有船舶石油公司检查的满足率为94.8%。PSC检查13艘次，通过率为100%；FSC检查7艘次，通过率为100%。特别是3月份，在环比2月份检查艘次增加3倍之多，SHELL检查超出半数的情况下，14艘次石油公司检查全部通过。据该部统计显示，自2010年1月份以来，该部石油公司检查通过率从75%稳步提升并基本保持在85%左右，95%的通过率和保持率创造了此项检查的新高。

在这组数据的背后，是该部孜孜不倦的努力。该部从生产源头要成绩，落实船舶自查制和船舶主管预检制，并根据问题的难易程度注重在检查现场同主管机关或检查官的沟通和协调。此外，在应对检查的观念上，消除了沿海航线少许船舶抵触检查的被动应付；在老旧船舶的安排上，落实船舶骨干强化推进；在检查问题的回复上，以事实为前提精雕细琢，力争一次性回复满意。

一季度，为充分落实好《今冬明春质量安全计划》，进一步开展好“百日安全无事故”活动，该部实施了不同船队交叉检查船舶的检查机制，积极安排船舶主管到船访问和检查112人次，共计船舶83艘次，所属船舶平均每艘检查2次，船岸累计排查缺陷总数1996项，实际整改1830项，整改率达92%，加大了对安全隐患的排查的治理。

该部根据长江处于枯水期、沿海多雾、安全航行风险大等船舶航行环境较差情况，严格按照公司“抓两头、宽中间”的沿海船航行安全要求，坚持以动态跟踪管理为基本手段，及时了解气象和船舶计划，及早评估存在的风险和可控程度，提出指导意见和纠正要求，努力做好“不抢、不赶、不冒险、不违章”，使安全预控得到了较好效果。一季度，仅海进江船舶就达176艘次，参与二程原油运输船舶的安全面为100%。对VLCC船舶，针对不同航线和不同的人员情况，在进出锚地和靠离泊操作方面提出必要的指导意见为船长提供参考；在通过相关海峡的操作上，精确掌握了到达某滩、某个灯塔的时间。

为有效防范海盗侵袭，该部根据集团和公司关于设立防范海盗“三道防线”的工作部署，对长期从事中东航线运输的所有船舶，在最快的时间内提供了防弹衣、防弹盾牌等防海盗器材，其中自主管理的7艘VLCC船舶已全部建立安全舱室和保安通讯设备，1艘MR油轮配备了防海盗铁丝网。

针对日本福岛核泄漏事故引发的危害和恐惧，该部积极联系相关船舶，做好船员思想稳定工作，并主动联系日本总代理要求提供日本当局每日监测数据，转发到船。另外，为进一步防范可能的危害，保证船员健康和船舶稳定，该部购买了用于探测辐照站、核电站等对人体照射剂量的便携式个人测量仪，并及早送船。

安全管理为基础，成本控制是潜力。船舶管理部在抓好船舶安全的同时，积极探索控制成本的良好做法、不断挖掘潜力，扎实推进各项控制措施的执行。

切实运用市场机制和差异分析，对各项修理和供应活动进行成本控制。该部在一季度组织召开了合格供应商和合格修理商的评审和筛选活动，加强了对各类服务商的入选控制。在修理或供应服务的询价上完全采用市场竞争机制招标，并细化了采购流程和审批权限，另外增加了供应或修理质量评估，加强了采购过程的控制。

开展自主采购，有效控制采购成本。2011年元月起，根据公司有关船舶物资采购等新的关联交易协议，船舶管理部积极开展大宗物资（包括滑油、油漆、化学品、缆绳等）和境外物资的自主采购，大量减少了采购过程中的管理及附加费用。同时，根据船舶航行区域、技术要求和成本对比，及时对8艘船舶的滑油品牌进行了更换，有效降低滑油费用近20%。

精心安排船员调配，努力控制船员成本。该部根据船员调配计划，准确跟踪船舶动态、精心组织船员调配工作，有效控制了交接重叠天数和旅程交通费用等。

研究VLCC船舶经济航速，努力控制船舶航行成本。在相关部门的支持和配合下，该部对VLCC船舶拟定了统一的经济航速，并针对降速可能对主机带来风险，专门研究制定了《主机低转速运转工况下的管理措施》，督促船舶认真开展节能增效工作，航次节油同比减少了近40%。同时，该部抓住修船的契机，先后完成了大庆456、大庆436和江洲轮 “士帕能”节能装置的安装工作，为践行“绿色油运”迈进了坚实的一步。

“力争船舶管理有突破”，该部总经理朱锦旗在部门召开的一季度安全分析会上强调，面对“十二五”规划，管理部上下有良好的管理基础和经验，有团结一心敢于担当的团队，有勇往直前的激情和信心做后盾，将努力以一点一滴的小成绩寻求大突破，全力保障长航油运快速、安全发展。