改革开放以来，有着70余年历史的老牌国企武船在激烈的市场竞争中长盛不衰、不断壮大，取得了举世瞩目的发展成果。成为了老国企焕发青春的一个标杆和典范。

今天的武船已经形成了武汉总部、新洲双柳、青岛海西湾三大经济板块，军船、民船、桥梁设备、大型成套设备、能源装备和海洋工程装备六大核心产业协调发展的经营格局。

2009年武船完成了由工厂制整体改制为公司制。改制后的武船组建了16家子公司，2家事业法人机构和4个生产经营实体。

科学的布局，强大的阵容，武船成为了我国的军工基地和具有国际影响的大型现代化船舶和装备制造综合企业。

在湖北省长江质量奖评选活动中，武船成功入围，荣获了长江质量奖提名奖。借此机会，记者对公司董事长杨志钢进行了专访。杨总向记者解读了武船的成功之谜。

秘诀之一：大力实施科技创新和人才发展战略，提升公司核心竞争力

一个企业要在市场竞争中立于不败之地就必须拥有自己的核心技术，打造出科技含量高具有市场竞争力的知名品牌。

作为国家高科技企业，武船建有新产品研发中心等科技研发机构组成的国家级企业技术中心。在公司8300余名员工中，工程技术管理人员就达3100余人。其中，具有高级职称的专业技术管理人员300余人，研究员级高工48人，享受国家、政府特殊津贴的专家8人。

强大的研发机构和人才团队，为公司发展提供了强有力的技术支撑。公司坚持科技创新，加大科技投入。每年科技投入都保持在销售收入的3%以上。“十一五”期间，公司完成科研项目260余项。实行产研结合方针，开发高新产品，不断攻克技术难关，科研成果与生产相结合并及时转化为现实生产力。打造了一大批技术含量高拥有自主知识产权的武船品牌。近年来，获得国家知识产权局的专利项目24项，获得国防科工委、中国人民解放军总装备部、中国船舶重工集团公司、工业和信息化部科技进步奖17项。此外，还有多项产品荣获省、部级奖项。科技创新，提升了公司核心竞争力，公司步入了创新型企业行列。2009年，武船的创新能力位列中船重工集团公司第一名。

杨总经理特别提到，武船作为一个具有光荣历史的老军工企业，肩负着国防建设的重任。建国以来，毛泽东、朱德、董必武等老一辈无产阶级革命家和胡锦涛、吴邦国、温家宝等党和国家领导人都曾视察过武船。对武船在国防建设中做出的贡献充分地肯定并寄予了厚望。特别是胡锦涛总书记在视察时，称赞武船人为不穿军装的军人，要求武船为提升国防力量提供更精良的装备。武船人将不负胡总书记的重托，尽快打造出国内第一，国际一流的水下军事装备来，为我国建设一支强大的海军作出更大贡献。

秘诀之二：以市场为导向，转变经济发展方式，调整产业结构，占领市场制高点

在计划经济条件下，武船采取的是合同订单制的经营模式，改革开放以来，武船及时转变经营理念，积极应对市场竞争，实行了由订单制转变为推销制的经营模式。杨总经理把这种转变概括为，从经营产品到经营市场的转化。

经营理念和经营模式的转变，使武船在市场竞争中抢占了先机。公司根据市场需求，不断调整、优化产业结构，不断拓展发展空间和经济增长点。在转变经济发展方式上先行了一步。

一方面，武船坚持以船为主，国防优先，大力发展军船、民船。凭借在国内领先的技术优势。建造了系列海洋工程船、科学考察船、双体船、穿浪船、高速快艇等高科技含量、高附加值的船舶，产品不仅在国内市场占有较大份额，而且成功打入国际市场。海洋工程船产品出口到德国、希腊、挪威等国。

另一方面，武船充分发挥技术优势，大力发展非船产业。进军桥梁设备、大型成套设备、能源装备和海洋工程装备行业。打造了协调发展的、布局合理的产业群。建造了以西昌卫星发射塔、北京奥运会开幕式九环地球、记忆塔为代表的大型成套设备；建造了葛洲坝3号船闸、三峡永久闸门等世界知名水电设备。积极进军风电，核电装备领域。尤其是桥梁设备方面，武船已经形成了规模化、产业化。参与建造了包括世界第一跨--杭州跨海大桥在内的80余座钢结构桥梁。产品遍及全国20多个省、市、自治区。大型桥梁市场占有率高达30%以上。

此外，武船还通过高层会谈、联席会、顾客走访、顾客调查、供方考评等多种形式，建立了与顾客之间通畅的沟通渠道。由此，公司能够及时了解市场信息，顾客需求和期望，建立和发展更多的市场合作关系。实现供需双方互利共赢。

秘诀之三：完善公司治理结构，建立建全综合管理的体制机制，整合资源为企业发展注入活力

2009年，武船整体改制为武昌船舶重工有限责任公司。隶属于中国船舶重工集团公司。改制后的武船根据《公司法》规定，武船公司和下属子公司，都设立了董事会、监事会和经理层三权分立，相互制衡的管理体制；建立资本运作型的母子公司体系及管理模式；建立、建全了与国际接轨的质量、安全、环境、保密管理体系。2007年以来，武船引入并大力推行卓越绩效管理模式。2008年以来，连续三年荣获全国卓越绩效模式先进企业并通过了长江质量奖的现场评审。

先进、科学、系统的管理体制、机制的建立和完善，夯实、提升了公司的综合管理能力，收到了显著成效。给公司发展注入了活力，公司经营业绩持续、稳定增长。

武船在对内转换机制，整合资源的同时大力引进战略投资者。通过合资、合作、收购、兼并等市场手段，壮大、扩张、借力发展。先后组建了与国内外知名企业携手合作的武船重工、青岛武船麦克德莫特海洋工程公司和湖北新能源核电装备公司。建立了以鄂州、武穴、黄冈等造船基地间的合作伙伴关系。

“谁能拿出武船需要的资源，就与谁携手。”杨总说。

回顾武船的发展历程，杨总很有感触地说，有着70余年历史，又有着军工企业背景的武船，积淀了深厚的企业文化。这是武船人的一笔宝贵的精神财富。改革开放以来，武船不断的创新发展理念，给武船的企业文化注入了新的内涵。传承和创新的有机结合，培育了具有时代特色和感召力的武船文化。形成了“为国防打造精良装备，为社会创造物质财富”的企业宗旨；“创建一流企业，铸造国际品牌”的企业愿景；“止于诚信、乐于奉献、勇于奋斗、敢于创新”和“国家利益至上、竭诚服务国防”的军工价值观。

正是这些独具特色的武船企业文化引领了企业的发展。武船不断探索，开拓创新，确立了“以船为主，相关多元化发展非船产业”的具有前瞻性的，可持续的发展战略和发展目标。创立了具有核心竞争力的发展模式。

展望未来，杨志钢总经理对武船的发展前景充满了自信。

船舶工业产值创千亿元的发展规划的大背景下，武船面临着一次新的发展机遇期。武船人将抢抓机遇，锐志进取、不断创新、再创辉煌。力争实现2015年经济总量达260亿元，2020年突破300亿元的发展目标。把武船打造成中国机械业50强，中国船舶业10强，具有国际影响力和国际竞争力的船舶及大型装备制造综合性企业。实现武船的跨越式发展。