中船重工消息：进入2011年，重庆齿轮箱有限责任公司围绕“市场、管理、成本”三大主题，提出“市场是龙头，管理是手段，利润是目标”的口号，狠抓重点工作，明确目标任务，促使管理工作再上台阶。

在市场方面，紧盯国际国内市场，积极开拓适应市场变化的新产品。对外积极开展客户走访活动，就齿轮箱交工进度、加工质量、售后服务等方面收集反馈意见。对内要求各单位加强市场管理，规范市场运作，规避市场风险，既要以适应市场的质量、价格、服务、交货期维护好客户资源，又要规范市场行为，注重合同法律风险，关注汇款及产品积压风险，努力把经营风险降到最低。

在管理方面，针对原来业务流程不清晰，管理的计划性不强，参与管理者存在本位主义等现象，生产管理按照“创新、服务、高效、发展、安全”的目标开展工作，分别抓重点工作、基础性工作和创新工作，强化管理、重质重效；生产过程控制做好基础数据收集，将复杂的考核简单化、流程化、标准化；注重搭建工作信息传输平台，建立德、勤、绩、效考核平台，建立工作交流、研讨、发布平台；注重建立工作推进机制，创新管理的激励机制，建立基础数据库，启动流程管理工作，推进卓越绩效管理。另外还成立了公司级的管理委员会和管理日常评审小组，开展专题管理评审和为处理申诉提供平台，形成管理评审工作常态化，实现管理工作的考核、检查、信息共享。

在成本方面，对外严格执行招标投标管理制度，以质量为先，兼顾公平和效率原则，通过招投标实现“要供方降价”向“供方主动降价”转变。对内加大宣传力度，从节约一颗螺栓螺母、一滴水、一张纸入手，提高广大员工的成本意识；实行阳光采购，力控采购成本；细化核算，建立成本管控中心；大力开展QC活动、降本增效、合理化建设等。

重齿公司对各单位、子公司进一步明确目标任务，指标完成53%以上为优秀，完成50%为良好，完成45%为一般，完成40%为较差，完成35%以下为差。对不作为，不努力的行为进行告诫、进行督察，对没有能力完成目标的领导进行通报或采取相应措施，对忠于职守、创新工作、业绩突出的干部员工给予表彰和鼓励。