“十一五”期间，渤海船舶重工有限责任公司树立精细化、规范化、系统化的科学管理理念，着手夯实管理基础。进入“十二五”，面对船舶市场新的机遇与挑战，进一步深化现代造船模式，转变发展方式，由“做大”向“做强”转变，成为渤船重工的发展重心。 

机构整合，强化管理执行力。为充分发挥现有潜力，取得最大的生产效率与经济效益，渤船重工对现有资源进行有效配置和组合，将原来的生产管理部门重组、合并、优化，先后组建成立了民船第一事业部、民船第二事业部、涂装事业部、分段管理部、经济管理处、舾装模块工程有限公司，变综合管理为专业管理。新的生产管理体制由单纯的生产运行转向综合性的生产管理,实现了机构精简、人员精干、管理集中。 

转变观念，强化管理竞争力。渤船重工转变主要依靠企业自身和实体产业发展的思维习惯，按照“多元化投资、社会化生产、专业化协作、本地化配套”的思路，不断广泛利用社会资源加快发展，继续延伸和完善上下游产业链。转变“供应商”的传统观念，树立“服务商”的理念，与船东建立新型合作关系，把产品和服务的价值链做长，进一步增强了公司的市场竞争力。 

制度规范，强化管理约束力。为加强公司的规范化管理，促进经济效益提高，渤船重工大力加强制度建设，完善公司标准化管理体系，陆续建立健全了一系列规章制度，加快管理科学化进程，推动企业运行质量不断提高。在积极借鉴先进企业经验做法的同时，渤船重工还注重面对工作中存在的新情况新问题，把经过实践证明的成功做法上升为制度，确保制度和标准能够规范员工的每一个行为，具有真正的执行效力。日前，渤船重工陆续下发了《关于规范“非工装”项目的管理规定(试行)》、《关于下发〈计划考评管理细则〉(修订)的通知》等文件，对公司在计划考评等相关方面进行了细化，落实了管理责任，明确了工作流程和职责权限，对降低成本、提高综合管理水平起到了积极作用。 

人才优先，强化管理支撑力。近年来，渤船重工不断完善人才成长三条“绿色通道”建设，在公司内部大力选拔和培养各类人才；进一步推进专业技术和管理人才队伍建设；在重点工程、科研项目中培养专业技术骨干，建设复合型人才和新兴产业人才队伍。 

随着造船总量的不断攀升，渤船重工良好的发展势头吸引了众多高校毕业生的关注，公司不断加强高层次人才引进工作。近日，公司招收了首位博士研究生，进一步充实了公司高学历人才队伍。在引进人才的同时，公司还进一步加大急需技能人才培养力度，在一定程度上解决了相关生产岗位对技能人才的实际需要。（通讯员 郭春梅）