面对利润空间被不断挤压的困境，造船企业正“各显神通”努力开源节流，降本增效。日前，记者从上海船厂船舶有限公司获悉，该公司通过加大宣传力度，增强制度执行力，以全面预算为抓手，重点推进以精细化管理为突破口的降本增效工作，提高生产效率和经济效益，确保企业在低船价时代效益不滑坡。据统计，今年1～6月，上船公司共计节约成本8549.66万元。

上半年，上船公司加强外协成本控制工作，召开了舾装件外协外包专题会，对该公司的95个项目重新进行了讨论，并取消了其中的55项，从而有效降低了舾装件的制作成本。与此同时，该公司还科学控制各项费用支出，强化了预算编制、执行、分析和考核，把全面预算和降本增效目标责任制纳入了部门月度绩效考核，加大考核力度，使这一工作得到了机制上的保障。为了实现公司全年降本目标，上船公司各部门都制定了多项有针对性的措施，抓大不放小，层层分解落实目标。

尽管如此，船企的降本增效工作依然面临诸多困难。当前，上船公司的产品结构调整工作正处于攻坚阶段，主流船型的船舶建造价格仍在不断下滑，原材料及能源价格却持续上涨，为此，该公司下半年将创新成本管理理念，着力抓好成本管理工作。一方面，公司将加大宣传力度，营造降本增效的良好氛围，加大技术改造力度，同时，召开能源消耗分析专题会议，对比分析各部门的用能情况，督促各部门合理使用空调、冷风机、空压机、焊机等主要耗电设备，从而实现降低万元产值综合能耗的目标。另一方面，公司还将大力推进标准化设计工作，提高设计水平和质量，提高钢材利用率，降低图纸差错率，减少返工次数；在采购方面进行多方比价，降低物资采购成本，降低库存，并进一步落实成本责任制，将行之有效的措施固化为长效机制，以更深入地推进降本增效工作。（张媖）