记者从11月5日召开的武汉长江轮船公司生产经营例会了解到，今年1－10月，武汉公司17个二级单位中，有7个单位已经提前两个月跨入2012年，14个单位利润总额超过去年同期效益水平。面对这样喜人的生产形势，武汉公司要求各单位要未雨绸缪，在确保完成今年集团下达的各项指标前提下，提前思考2012年工作。

对于今年最后两个月的工作，武汉公司总经理蔺光龙指出，最后两个月是全年冲刺全年目标的关键时期，任何单位都不能拖公司全局盘子的后腿。为确保目标的完成，公司将从收入、成本、应收帐款等方面，量化指标考核，在全年结束后，对各单位量化指标进行一次公开排序分析，肯定成绩，找到差距，为2012年工作打下坚实基础。

从现在起，武汉公司要求各单位要积极思考谋划2012年工作，群策群力，为2012年实现公司扭亏持平的目标而奋斗。公司要求各单位要提高认识、群策群力、政策配套。蔺光龙指出，实现2012年工作目标，是集团全局的需要，是公司自身发展的需要，是广大职工的愿望。要广泛发动职工，调动一切积极因素，人人献计献策，单位给力加油。公司在11月份，在职工中开展我为扭亏持平献一计活动，在二级单位中开展为扭亏持平作贡献研讨活动。同时，公司积极争取相关政策，一方面向集团争取政策，另一方面加大激励约束机制。扩大年薪制试点，对于年收入达到1亿、净利润100万以上的单位进行年薪制试点。企业主要经营者的收入随业绩增减，上不封顶，下不保底。职工工资总额与所在单位的效益挂钩，同步增减。

对于2012年预算指标，要坚持一个指导思想，四项原则。即坚持科学发展观为指导，坚持有效发展原则，减员增效的原则，辩证统一的原则，与先进对标的原则。