为贯彻落实集团成本管控研讨会精神，全面降低各项成本，做好明年各项预算， 11月19日-20日，广东中远船务召开了2011年度成本专题研讨会，公司有关领导、部门长、项目负责人代表、关键岗位人员代表以及班组长代表66人参加了会议。

会议传达了船务集团成本管控专题研讨会精神，全面总结了2011年度公司成本管理工作，修船经营部、企划部、造船生产技术准备室、物资管理部、资产部分别对修船毛利率、造船六种材料费用、人力成本与外包管理费用、物资采购费用、能源费用作了专项分析汇报。

会议特别邀请了大连中远造船工业公司王志炎副总经理作了KPS专题培训，正式拉开了广东中远船务开展消除生产浪费活动的序幕。与会代表对KPS推进反对浪费、工时定额\劳动力总量控制、材料利用率提升进行了分组讨论，大家纷纷表示当前严峻的市场形势下，做好成本管控工作刻不容缓，在今后工作中将积极响应公司各专题攻关小组的号召，全力落实各项工作。

会上，分管修造系统的公司领导结合成本管理工作做了具体布置。公司李荣总经理针对当前的国际航运形势和造船工业形势作了深入的分析，结合公司2012年成本管控工作提出了七点要求：一是要加强数据的统计分析力度，进一步深化全面预算管理；二是要加强材料定额、工时定额的统计分析；三是以建立健全企业的成本数据体系和指标体系为抓手，进一步深入推进成本倒逼机制；四是要全面推行“CPS”建设，学习KPS，坚决反对生产浪费、管理浪费；五是要坚持推行全面成本管理；六是要将成本管控责任落实到各级岗位上；七是要推行内部经济核算，扩大内协、内配、内包的范围，实现修造资源共享、互通有无，抱团取暖。

目前，广东中远船务各部门正在认真学习传达会议精神，制定明年成本的具体指标和降本措施，层层分解落实，形成“全方位、全过程、全员参与”的工作态势，保障企业生产经营工作的顺利开展。（彭新启）