——清华大学EMBA11级A班 泰州三福船舶工程有限公司 董事长 杨屹峰

和部分清华EMBA同学不同，杨屹峰来自于民企。他的企业也许在规模和资源上比不上大型国有企业，但其发展速度和成就却毫不逊色。杨屹峰，来自于泰州三福船舶工程有限公司，该企业在全国船厂中排名第21名，近几年增长率超过100%，杨屹峰不无自豪的介绍说。

杨屹峰之所以为企业如此自豪，是因为他是这家企业从小作坊发展到大公司的见证人和推动人，可以说企业发展与他个人努力和奋斗密不可分。1991年，杨屹峰大学毕业后就走进了母亲创立的船厂，当时的船厂业务量少，由于政策原因，发展道路更是艰难曲折。1997年，杨屹峰接过CEO职位，并开始了一系列改革措施。为了发挥企业优势，避开劣势，他另辟蹊径，选择与大型企业错位发展；面对机会，他牢牢把握，不放过一次机会；需要决策，他果断坚决，不顾世俗眼光，快速推动企业发展。如今，在杨屹峰领导下的泰州三福船舶工程有限公司是一家年利润超过50亿，发展速度超过100%的大型公司。而该企业未来也将以多元化为目标，依托传统船舶制造行业在资本市场和地产市场大展宏图。杨屹峰希望能够将企业做大做强，最终上市。

近20年的时间，杨屹峰凭借非凡的领导才能和独到的眼光，将企业做大做强。对于如何做到如此成就，杨屹峰坦诚，主要因为三点：决策、诚信、团队。杨屹峰将每一次决策都当作唯一一次的机会，因此他从不马虎，谨慎、认真的考虑方方面面是他最关心的；诚信是杨屹峰铸就企业帝国的法宝，杨屹峰说自己在国家大力宣传诚信之前就开始在企业里提诚信概念，先觉先悟的他觉得企业产品和资金的上下游对企业都非常重要，没有他们的支持，企业一天无法运转。得益于杨屹峰长期推广，三福船舶工程有限公司深得供应商和银行信赖，在同行中比其他公司享受更优惠的待遇；团队则是推动企业帝国最坚实的力量，杨屹峰认为团队建设就是企业管理的问题。随着企业不断壮大，各类人才需求不断增加，如何招聘人才，如何处理新老员工之间的关系，在杨屹峰眼中是至关重要的事务。得益于三大法宝，杨屹峰将企业管理的井井有条，事业发展节节高。

面对今后的发展，杨屹峰运筹帷幄。他觉得，几十个人的公司要发展良好依赖领导个人魅力，几百人的公司则依赖公司制度，而几千人的公司则依赖公司文化。面对已有数千人的三福船舶工程有限公司，他正在酝酿企业文化，缔造民企帝国。

虽然才来清华三四天，杨屹峰却感触颇深。在两天的拓展训练和一天的TechMark商业模拟课程上，他深刻体会到清华“行胜于言”的深刻含义。访谈初始，杨屹峰就谈起了这些天的清华课程感受，其中“罐头鞋”和“双解码”给他的印象最深刻。由于EMBA班级里都是各大企业的领导，日常工作中，擅长把握全局，从宏观层面看待问题。颇有领导力的他们在拓展训练小游戏中却遇到了难题。“大家更擅长的是讨论，而不是行动，这是我们失败的最大原因。”杨屹峰总结说道。一次又一次在游戏中受挫，杨屹峰感慨道，失败不是成功之母，失败之后的总结才是。他觉得作为企业的领导往往不缺思想，缺乏的是行动。在团队活动中，唯有思路清晰、分工明确，领导者充分相信他人，善于把握风险决策，同时团队中每个人能够在失败充分总结自己的原因才能使团队在游戏和商业模拟中胜出。

虽然成绩不尽如人意，杨屹峰却觉得收获颇丰，他坦言，不远万里选择清华他不后悔。身在泰州的他，本可以选择离公司更近的上海，在上海的著名高校中攻读EMBA，但他却选择了清华。杨屹峰来清华之前也做过调研，也曾在清华和其它高校参加了培训，最终还是觉得百年清华文化氛围浓厚，治学严谨的特点，更适合自己的需求，所以才来到了这里。

对于未来在清华EMBA的两年生活，杨屹峰有很多期许：提升管理理念，并用于实践之中；梳理理论体系，结合自身经历获得启发。同时他也觉得深感压力，工作非常繁忙，但他觉得一定会抽出时间来学校完成学业。