据中船重工消息：2011年，重庆齿轮箱有限公司提出了“市场、管理、成本”三大工作主题，把加强管理提高到事关企业持续健康发展的战略高度，以推进卓越绩效模式为载体，以系统性管理创新为重点，进一步完善企业管理体系和运行机制，搭建四大管理平台，建立符合现代化、国际化要求的管理文化，取得了良好成效，为该公司圆满完成全年任务目标提供了有力支撑。

近年来，重齿公司导入卓越绩效管理模式，以项目制为载体，从“领导、战略、顾客和市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果”等7个方面，对照标准，开展自我评价，寻找企业管理中的薄弱环节，不断改进，追求卓越，同时大力开展持续的群众性质量改进活动。2010年，该公司开展了以“五精”即“精细管理、精确设计、精益制造、精准交付、精心服务”为主题的“精品工程”活动，进一步了提高公司产品的市场竞争能力，持续提升了产品实物质量和服务质量，依靠质量创品牌、争效益，为“十一五”完美收官奠定了坚实基础。

在成绩面前，重齿并未停步。该公司以争创“全国质量管理奖”为契机，通过总结制定“十二五”战略规划，将卓越绩效管理贯穿其中，将之固化为一套科学的企业战略管理体系，实现了战略规划及年度滚动调整、年度计划、月度计划的有效结合与实施。

2011年以来，重齿运用卓越绩效管理模式中的过程管理方法，进一步创新管理，以质量、成本、工期、安全、环境、人力资源等六大管理体系为经，以管理标准化平台、绩效管理平台、创新平台和管理信息化平台为纬，搭建起立体的企业管理运行体系。一是搭建标准化平台，全面梳理关键业务运作和管理支持流程，目前已完成140余个业务流程的梳理工作，并进行了初步优化，使业务工作过程更为清晰，大大提高了管理效率。二是搭建绩效管理平台，梳理整合考核体系，促进各专业考核的有机整合，逐步建立科学考核的标准体系。三是搭建企业创新平台，对较分散的创新工作进行整合，制定与之配套的办法、制度以及标准，完善创新激励机制，激发员工创新激情，畅通创新渠道，形成创新文化。四是搭建管理信息化平台，保证公司管理信息系统建设规范、系统、有效、安全。这些举措有效提升了企业管理现代化水平，促进了企业的科学发展。

近三年来，重齿公司先后获得“重庆首届市长质量管理奖”、两届“中船重工集团质量管理先进单位”称号，5个QC小组荣获“全国优秀质量管理小组”称号，3个班组荣获“全国质量信得班组”、“全国质量管理小组活动优秀企业”称号，24个QC小组和质量信得过班组荣获省部级优秀称号，具有重齿特色的管理文化日益深入人心。不断提升的管理水平，已成为公司核心竞争力的重要组成部分，成为该公司深入推进实施“十二五”战略，打造中国齿轮传动领域的引领者和国际传动品牌企业的重要推动力。