据中船重工消息：从2001年到2011年，重庆齿轮箱有限责任公司一年一大步，一步一个台阶，保持快速发展。2005年，公司产值首次突破10亿元，2010年达到45亿元，2011年超过60亿元，这与公司专注于核心能力建设，努力打造功能齐全、供货稳定、经济安全、协调发展的企业集群的成功做法是分不开的。

探索：搭建产业链条的四种模式

没有现成模式可以借鉴，没有固定公式可以套用，重齿公司“摸着石头过河”，提出了灵活多样的合作方式，以供投资者根据自身的实际情况进行选择。目前，公司已逐渐探索出了四种建立产业配套，搭建产业链条的模式。

模式一：“大家凑份”——双方共同出资建厂

对于那些有一定资金实力，但缺乏相应技术及人才的投资者，选择合资共建集群企业。重齿公司以直接投资或技术入股，因为有资本关系，合作非常紧密。这种合作方式，因为有重齿公司直接投资，在技术、市场及管理等方面有可靠的保障，可以降低投资风险，取得可靠的投资回报。以这种合作方式新设立的企业，其选址必须在就近的工业园区或重齿公司厂区内，其优点是区域集中、反应快捷和物流半径小。

模式二：“借鸡下蛋”——以设备租赁的方式合作

这种方式适合那些有富余资金，但暂时没有明确投资方向、或者从事多元化经营的投资者。采取这种方式，投资者不需要有专业的知识，投资风险较小，回报稳定，可以不分散投资者精力，投资者可以集中精力从事自己的专业行业。

模式三：“筑巢引凤”——出售装备并提供场地

投资者购买重齿公司所需的设备并安装在重齿公司厂区内，投资者按双方签订的租赁协议交纳场地租金，其生产能力全部为重齿公司加工产品，从中取得投资回报。这种方式适合那些有一定资金，但没有更多资金买地建房或不愿冒更大风险建厂房的投资者，其优点是投资较小，相应的风险也较小，回报较为稳定，建设周期短，见效快。

模式四：“对胃下菜”——对方独立出资建厂

以这种方式合作的集群企业最多，适合于那些有资金，有一定的技术和人才的投资者。投资者按照重齿公司确定的专业配套方向建设厂房、购买设备，重齿公司以业务外包的方式与其合作，投资者获得合理的回报。

成效：成功引入数十家配套企业

为了有效掌控社会资源，降低经营风险，重齿公司将企业集群规划为核心层、紧密层及战略合作层三个层次。核心层企业主要承担重齿公司相对关键的外包业务，与主体企业一起成为企业集群的中心；而紧密层企业承担重齿公司较为重要的外包业务，其生产能力在社会资源上有一定替代性，重齿公司对其有较高的掌控能力；战略合作层则主要承担重齿公司一般性的外包业务，其生产能力有较高的社会替代性。

有了这样的明确区分之后，公司开始有针对性的对合作企业进行培养，加快企业集群成长。通过帮助建立质量管理体系、培训人员、提供技术支持和派驻监造人员，重齿公司对集群企业进行长期指导和质量监控。此外，建立考核评价体系，对企业集群实施动态管理，促使企业集群健康、稳定、持续发展。

经过几年的努力，重齿公司已初步建立起了以齿轮箱产品为纽带的企业集群，基本形成从铸锻件毛坯到箱体、齿轮粗加工、常规热处理和小件生产的齿轮箱生产外包业务系统。并成功引入了几十家配套企业，在江津杨林工业开发区形成了以重齿为主体的庞大配套产业集群，进一步缩短配套半径，密切了与配套企业的关系，增强了管控能力。重齿公司生产总量不断攀升。

2011年，重齿公司完成工业总产值同比增长27.8%，销售收入同比增长20.3%，实现利润同比增长78.9%。面对骄人成绩，重齿人并不自满，正向着“百亿重齿”的“十二五”新蓝图迈进。