金陵船舶的信息化建设起步于2003年，由该企业技术中心自行开发，融设计、工艺、生产、管理、通信、物资于一体的，跨地区、跨专业的大型网络平台覆盖了南京、仪征两个厂区的各个部门。企业的领导及管理人员每天一上班就可以通过企业信息综合管理平台安排工作、发布公告、收发邮件，及时了解生产动态，同时通过短信调度系统与传真服务器等享受方便快捷的信息科技，实现办公信息及各种企业内部信息的电子化管理。

近年来，中国船舶工业竞相瞄准“数字造船”的目标，以信息化推动造船现代化，取得了令人瞩目的成绩。在这场“博弈”中，金陵船舶以“总体规划、分步实施”为指导方针，建立起企业骨干网络，为资源共享、数据通信以及各种管理系统的实施提供了快速通道。

可以这么说，金陵船舶能够从建厂初期的年产4000吨分段产品到2011年的建造分段20万吨，实现产值45亿元，信息化建设发挥着四两拨千斤的作用。

通过VPN技术与百里之外的南京金陵船厂实现无缝连接，公司的管理人员就能及时获得南京金陵船厂发布的各种信息。因为采用了VOIP技术，就连长途电话也实现了“内线”化。

沪东软件在国内造船业中声誉卓著，但金陵船舶不是机械 “拿来”主义，而是因厂制宜，为己所用。他们升级了沪东物资管理软件，企业物流的各环节与设计、财务实现信息集成和共享，最大限度地降低物资库存，压缩采购资金。如今远程开具料单、网上领料等已成为现实。

人力资源管理系统对职工信息进行统一管理，为企业绩效考核、干部管理和任用、薪酬评定等提供了便捷的工具。以前外用工管理和统计汇总都是人工操作，费时费力，现在则全部由系统自动处理，人员动态及时准确，一目了然。

贴近企业实际度身定做的“百段计划”管理系统为企业滚动发展提供技术保障。以前人工编制月度计划经常发生与生产脱节的现象，急等合拢的分段没造好，暂时用不上的分段却大量积压。拼进度、打乱仗的现象时有发生。该系统自投入使用后，取得了良好的运作效果。船坞作业有条不紊，生产进度有序推进。以往要两三周才能完成的计划编制工作，现在几小时就能完成并同步生成各种计划报表。生产现场一有修改，计划员能及时调整。现在的“百段计划”出来的是三个月甚至更长时间的滚动计划，各单位三个月前就知道三个月后要做的工作，实现超前预控的目的，管理者的指挥调度更加从容。

金陵船舶的网络应用已从最初的数据传输开始向语音、图像等方向发展。通过与外单位合作，建立企业信息安全系统，对局域网内部机密信息实行技术管制。

这些信息化手段的应用，有效地促进了企业生产管理水平提升，信息化推动造船现代化的格局日益显现。