7月5日，中远船务召开2012年年中外包管理研讨工作会，总经理王宇航、党委书记马智宏、副总经理严承祥、纪委书记张清海、总会计师蔡昀、总工程师詹树明，以及集团相关职能部门，南通、大连、舟山、广东中远船务的相关领导参加了会议。

会上，大连中远船务就未来3年“三工”规划、“外包全面管控”、外包班组“一体化”管理等重点任务开展情况、存在的问题以及下一阶段工作改进措施做了专题发言，集团人力资源部总经理商振茂简要通报了2012年上半年外包管理工作推进情况，并针对大连中远船务和各企业工作存在的问题进行了点评和分析，同时提出了整改意见和要求。相关职能部门结合各自职能工作进行了交流发言，提出了建议和意见。蔡昀、詹树明、严承祥从不同角度对外包管理工作提出了要求。

马智宏鼓励大家要发扬肯学、肯干的优良传统，充满信心，实事求是，正确处理好改进、完善、稳定的关系，正确处理好效率与效益的关系，迎接新的挑战。他强调，要围绕五个方面坚持外包管理改革工作，一是坚持走“精兵”之路，二是坚决紧扣“建模”主题，三是坚定实现全面管控；四是坚信合作双赢，五是加强领导力量。

王宇航对如何进一步落实和推动的外包管理改革提出四点明确的要求和意见：第一，推动外包管理改革，变被动为主动。一要全面梳理和汇总外包管理存在的主要问题，逐项加以研究和解决；二要围绕提效和降成，坚持精管理、算细账，尽快建立有效的“三工”成本、分析对标机制，并选定典型队伍的生产组织、技能状况、产值利润进行盈亏分析；三要与运用信息化建设紧密结合，以完善的信息系统，稳定和固化外包管理的成果；四要不断积累经验，建立和优化管理标准和流程；五要与用人单位各层级负责人直接利益相挂钩，建立考核和问责机制。第二，推动外包管理改革，要进一步加强对分承包方的正面宣传，在维持稳定的基础上，引导分承包方“责任共担、互利共赢”。第三，推动外包管理改革，坚决杜绝本工增加而外包工不减、人工成本没有降低的问题产生。第四，推动外包管理改革，与“建模”紧密结合，要坚定实现外包全面管控与和合作共赢的信心，各企业要真正做到生产围着经营转，外包围着生产转。特别是南通中远船务结合本次会议，要尽快考虑建立和完善海工现代化建造模式。

会议最后，王宇航要求企业要学习借鉴上海外高桥造船公司外包班组“一体化”管理的成功经验，制定细化具体的“三工”规划和外包全面管控方案，明确责任领导、责任人和完成时限，切实加以推进和落实。