7月30日下午，中华工业（江苏） 积极应对当前严峻复杂的造船形势，在对今年成本管理工作状况科学分析研究的基础上，召开了采购成本控制工作会议。中华工业（江苏）  领导，生产管理部、经营供应部、基建设备部、行政部、技术工艺部、质量检验部、企划发展部、财务部、监审部等部门领导及相关人员参加会议。

汪毅陵常务副总经理主持会议，对当前造船市场进行分析，就加强成本管理，开展公司采购成本控制进行了部署与要求。他指出：在当前船市低迷，船价下滑，竞争激烈，造船效益面临亏损等严峻经济形势下，造船利润空间极度压缩，成本控制工作，尤其是占造船总成本60%的采购成本控制，成为我们公司积极面对市场，应对危机，求生存、保效益的关键，要通过完善公司采购成本控制，建立长效机制提升管理，适应市场变化，提高造船效益，保持企业竞争力。他提出5个方面的具体要求。

一是技术控制。要重视采购项目的技术参数要求，强化对采购项目技术规格书的了解掌握，对技术参数要求“做全、做细、做优”。二是价格控制。要严格把控采购项目价格，遵照公司采购制度要求，货比三家。在新形势下，对相关采购项目价格重新进行梳理，做到采购总体成本整体下浮。三是付款方式控制。在付款方式和付款比例上根据市场变化进行调整和修改，适当调整采购项目质保期的年限和质保金的比例。四是风险控制。主要在采购项目的商业风险、资金风险和政治风险等三方面加以控制，降低采购风险。五是质量控制。要明确采购项目的质量标准，加强采购过程采购项目的质量控制，严格验收制度，建立健全采购项目的质保和售后服务制度。

会上，相关部门负责人围绕汪总的五点要求，结合部门工作实际，就进一步加强公司采购成本控制提出积极想法并进行交流。会议要求各部门认真按时传达会议精神，严格按照会议的工作部署，切实落实公司采购成本控制的相关要求。