据中船集团报道：“十二五”时期是中船集团九江船舶工业公司调结构、谋发展的关键阶段。经过多年的努力，九江公司已基本完成改革脱困任务，为实现进一步发展奠定了一定的基础。不过，受国际金融危机和欧债危机的影响，船市低迷，直接导致船用配套产品订单减少、价格下跌，使配套企业面临“接单难”的困局。对此，九江船舶工业公司坚持以生产经营为中心，以改革发展为主线，推进资源优化整合，多方促进科技创新，平稳推进整合工作，调整布局，力求破局发展。

生产经营稳中求进  整合工作稳步推进

近年来，历经改革阵痛，九江公司系统各企事业单位甩掉包袱，轻装上阵，取得了一定成绩，然而，与同行业企业相比，其综合实力并不突出，尽管业务范围涵盖了船舶配套、压力容器、导航消防、港口吊机、卫生单元等产品，但技术含量不高，市场份额也不大，未形成自己的主导产品。面对各种困难，各单位采取积极应对措施，抢订单、保交货，在保持生产经营稳定方面做了大量艰苦的工作。中船集团公司第6354研究所积极开展事业单位改制工作，提前试行公司制管理，明确责、权、利，使生产经营保持了良好状态。九江海天设备有限公司克服搬迁、两地生产的困难，合理调度资源，今年上半年实现了“双过半”的目标。江西朝阳机械厂克服产品价格走低、资金不足的困难，争市场、抢进度、降成本，维护了企业信誉。江西航海仪器有限公司在民品市场萎缩的情况下，积极开拓军品和小产品市场，使企业今、明两年的任务得到保障。九江中船消防设备有限公司加快整合、融合的速度，开展一系列艰苦的经营和收款工作，重新收复了部分丢失的军品市场。

九江公司始终把保持经济稳定发展作为一项重要工作，一手抓生产经营，一手抓企业整合。该公司积极配合企业做好重大产品市场开发工作，同时转变职能，建立了生产经营双月滚动计划和生产、安全、经营的月度协调会制度，为九江地区企业整合工作创造了积极的条件。

上半年，该公司统筹规划，集成优势，坚持产品转型、结构转型和资源整合相结合，着重在船舶配套和非船产品发展上实现新突破，按照三个保军方向，在调整、整合上加快步伐。一是以消防及集成技术为方向，推进九江中船消防设备公司与原江西船用阀门厂的整合；二是以精密测试导航为方向，积极推进江西航仪公司与6354所的科研整合；三是以特种装置及设备为方向，努力提升九江海天设备公司和江西朝阳机械厂的能力，统筹九江公司远期规划建设。

解放思想整合资源  统筹规划破局发展

今年年初以来，在经济整体下行、船市低迷的情况下，九江船舶工业公司按照“坚持一个要务、夯实两个基础、突出三项重点工作、深化四项活动”的思路开展工作，经过各单位的艰苦拼搏，经济指标总体基本平稳。同时，各单位多方促进科技创新工作，保持发展后劲。九江中船消防设备公司建立科研项目责任制，推进损管系统、遥控阀门等科研工作。江西航仪公司与6354所联合成立研发中心，寻求在舰船导航产品、合成孔径雷达干扰系统等领域取得新突破。九江海天设备公司在引进、吸收三菱锅炉技术的基础上，与外高桥造船公司成立了合资销售公司。朝阳机械厂积极与相关科研院所开展舱室系统、纳米孔绝热材料等项目的合作，在调整产品结构上有了新收获。6354所船舶压载水项目完成了国际海事组织（IMO）初步批准专家评审答辩。

为确保完成全年目标任务，努力实现破局发展，九江公司近期召开地区企业领导干部会议，明确指出，下半年的工作重点是“保任务、抢订单、抓开发、强管理、促整合、带队伍”。保任务，就是要全力保证已签合同任务的完成，保证年度目标的实现，珍惜每一份合同，保证产品生产节点和进度，以质量、服务、信誉赢得客户和市场；抢订单，就是深入挖掘市场潜力，创新营销体制机制，主动创造需求，从“收复失地”入手不断扩大市场占有率，探索股份制、联合经营、营销合作等多种形式，努力扩大现有产品总量，加强与客户的联系，推广节能、环保、高性价比的产品，在营销理念上占到先机；抓开发，就是抓紧集成关联产品和技术，提高产品层级，以调整产品结构为目标，加大产品开发力度，通过产品和技术集成，延伸产品链条，增强市场竞争力，抓紧现有科研项目进度，尽快形成新的产品支柱；强管理，就是将成本压力分解到经营、设计、采购、生产、售后服务等全过程，落实成本倒逼机制，加强应收账款管理和风险防范，巩固资金链，严格控制非生产经营性支出，盘活存量资产，降低资产使用成本；促整合，就是要统筹利用好九江地区的船舶配套资源和非船产业资源，坚持消防及集成技术、精密测试导航、特种装置及设备三个保军方向，推进各企事业单位两两整合，形成抱团发展的整体合力；带队伍，就是要抓好干部队伍、人才队伍以及职工队伍建设，建立健全干部队伍以经营效益和科学发展为导向的考核激励机制，做好核心人才的引进、培养和稳定工作，使职工队伍保持良好的精神状态。