10月12日，中船重工颁布《内部控制持续改进工作方案》，成立由总经理李长印为组长的内控持续改进领导小组。

《方案》依据财政部、国资委《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》精神，旨在夯实集团公司基础管理工作，提高经营管理水平和风险防范能力，促进可持续发展。中船重工控股的上市公司中国重工、风帆股份、乐普医疗已经完成了内控体系建设工作。

《方案》明确了实施内部控制持续改进的六个目的：一是进一步规范和完善各级单位的法人治理结构和决策程序，建立健全职责明确、分工合理的组织架构，形成高效运转、有效制衡的监督约束机制；二是进一步建立健全各项管理制度，促进精细化管理，提升经营管理水平；三是进一步强化风险管理，增强风险防范与控制能力；四是进一步确保企业资产安全，维护国有资产的保值增值；五是进一步提高会计信息的真实性与完整性；六是促进集团公司可持续发展，为把集团公司建成中国最强最大、国际一流船舶集团和海军最强最大供应商提供重要保证。

为切实加强内控持续改进工作的组织领导，集团公司成立了内控持续改进工作领导小组及办公室。领导小组组长由中船重工党组书记、总经理李长印担任，中船重工副总经理张必贻、纪检组长刘长虹任副组长。办公室挂靠集团公司办公厅，负责内控持续改进的日常工作。

根据《方案》，集团公司内控持续改进工作分为三个阶段，即各项管理制度修订完善阶段（2012年12月31日前完成）、执行完善阶段（2013年）和全面总结评价及持续改进提高阶段，到2013年底，建立起适应集团公司实际、有中船重工特点、覆盖全面、执行有力的内部控制体系。