早在2007年，中远船务便开始了战略转型，即从原来的船舶修理与改装，转变为以海洋工程与船舶制造为企业的主营业务，为配合这一企业转型，中远船务开始了两化融合的发展历程并取得了显著成效，成为行业领先企业。

为了迅速适应“由修到造”的转型，建立现代海洋工程及船舶建造模式（以下简称“建模”），是企业面临的最重要的问题，经过认真分析和充分论证，中远船务确立了以信息技术为主要技术手段实现“建模”目标的企业发展战略。这一战略的确立，为中远船务未来信息化建设工作提出了明确的定位和要求，即在引进国外先进的建造模式和管理理念的同时，充分利用信息技术的引领作用，将两者相互融合，形成先进的、完备的信息体系，通过该体系的推广和应用，完成“建模”任务，这是中远船务在信息化建设定位上有别于许多其他企业的重要特征。

实践中他们也认识到，一是面对海洋工程和船舶建造这样规模庞大，技术、劳动力、资金都非常密集型的企业，其信息化建设最重要的是尽量统一：统一规划、统一建设、统一实施、统一管理，尽量避免产生信息“孤岛”的现象，二是SAP以其卓越的集成性能可以适应海洋工程与船舶建造这一行业的特点。因此，中远船务在2007年做出了“利用SAP作为核心的业务信息系统建设及应用平台”的决策。这样，中远船务的信息化起步虽然比较晚，但具有起点比较高的优势，到目前为止，中远船务依然是国内同行业中唯一利用SAP平台进行信息化建设的企业，可以迅速缩小与国外先进企业的差距。