据中船集团消息：南京中船绿洲机器有限公司采取有力措施进一步加强成本管控，牢牢抓住金属材料价格总体走低的有利时机，在采购工作上下工夫，使采购成本大幅下降。截至2012年10月底，该公司物资采购费用同比下降3000万元以上，其中，大宗金属材料降本达2380万元。

据了解，为更好地实现对采购成本的管控，中船绿洲主要以四方面工作为抓手。一是加强库存信息管理，提供采购需求信息。该公司加大了库存信息数据输入管理的力度，实现计划采购流程与仓库管理流程数据信息共享；安排专人负责细化采购系统内的基本信息，并梳理出不同时期的采购价格、数量、成本增降百分比等数据信息，为物资采购提供重要信息。

二是密切关注市场价格波动，提供采购时机依据。同样的国产船板在最高价位和最低价位的差额每吨高达1000元。为此，中船绿洲及时掌握市场第一手信息，认真研判价格走势，选择恰当的时机出手订货。2012年9月，该公司抓住价格处于低位的时机，一次性采购了1000多吨20毫米普通船板，从而节约了50多万元。

三是根据需要分类采购。不同类型钢板价格每吨相差300～400元，为避免采购的钢板材质等级过高所造成的浪费，中船绿洲将现有产品按主要部位与次主要部位进行等级分类，再选择能够满足质量和技术要求的不同板材，同时引入多家钢厂比价竞争，按照各钢厂生产能力和条件，在保证材料质量和供应总量的前提下采购价格更为优惠的产品，从而达到控制总体成本的目的。

四是建立采购联盟，争取最优价格。该公司2012年分批与47家供应商签订了长期战略合作协议，在要求供应商价格平均下浮3%～5%的同时，获得优先供货、优质服务、同行最优惠价格、免付预付款、信用额度内滚动付款等多项优惠条件，有效缓解了公司的资金压力。