2013年是上海船厂船舶有限公司管理提升攻坚年，也是该公司转型升级、扭亏破局的重要一年。为将管理提升各项工作落到实处，该公司以上海外高桥造船有限公司作为学习对标对象，通过解放思想、改革创新、转变干部作风、夯实管理基础，努力提升保障和促进企业经营、生产、降本增效的能力。3月1日，上船公司完成首批管理干部为期5天的对标学习工作，目前正梳理各项对标指标，并将根据这一指标制定相关措施，为企业注入发展新机。

此次对标学习主要包括造船生产主流程、生产组织体制、工程计划体系、工时/物量管理、区域生产管理责任机制、海工项目生产与管理、信息系统规划与建设、产品质量管理及精度管理体系等14项具体内容，对标学习范围涉及上船公司企划部、生产管理部、搭载部、舾装部、机装调试部、涂装部、制造部、机械加工中心、技术中心设计工艺研究所、技术中心信息技术研究所、质量保障部、生产保障部、党委工作部等18个部门。该公司首批对标学习小组共有30人，学习期间，这些同志被分到指定部门进行对口学习，小组成员通过人员口述、会议旁听、文件阅览、现场观摩等方式，认真学习，寻找差距。同时，工作小组每天下午都会定点召开对标学习总结会，汇报当天对标学习内容及第二天的对标计划。首批对标学习活动结束后，小组成员对双方在生产效率、计划制定、现场管理、企业文化等方面的差距有了更深的认识，也为该公司各部门改革创新、提升管理指明了方向。

按照计划，该公司将有3批对标学习小组赴外高桥造船公司进行对标学习，第二批对标学习实训工作将于3月末成行。