全球金融危机爆发后，遭遇弃船的修造船企业戏称自己竟成了“船东”，防范弃船就成为许多船企所应对金融危机所要做的重要工作。为防范弃船风险，大连中远船务在选择客户时就加以甄别、分析潜在客户的运营状况，规避不良订单的风险。工程开工时，大连中远船务提高客户工程款预付比例，以减少弃船风险；生产中，及时与船东沟通，如果造船船东有意愿延缓接船，大连中远船务就根据双赢的原则延迟交船；针对行业内存在个别船东在质量上挑刺，变相达到弃船目的的问题，大连中远船务将质量问题提高到战略高度，举全员之力狠抓施工质量，使得产品质量经得起考验，船东就没办法在质量上“找茬”。截至目前，大连中远船务没有遭遇船东弃船，成功防范住了经营上的最大风险。

　　在金融危机下，企业生存“现金为王”，大连中远船务为把握资金周转主动权，实行量入为出的财务政策，根据上月收入情况安排下月支出项目，尽可能多的保留账面资金。在加强应收账款回收的前提下，严格控制资金流出，根据资金使用计划，按月制定滚动资金预算，按周制定资金付款计划，有效保障了公司资金的正常周转。