随着万箱船建造的逐步深入，为“完善三合一管理体系，提高万箱船管理水平”，中海工业(江苏)18个相关部门通力合作，完成了4个层次、12个大类、66个记录表格、126个文件的编制工作，出台《万箱船管理规范》。

公司以管理目标为导向，以现有的“三合一”管理体系和规章制度为基础，针对公司万箱船建造管理实际情况，编制《万箱船管理规范》，构建出多层次、全流程的管理框架，以标准化的程序文件指导和控制万箱船的各阶段、各环节的建造管理工作，确保其有章可依、有法可循、有据可查。

为使《万箱船管理规范》得到有效贯彻执行，公司于7月1日召开“万箱船管理规范落实推进会”，要求公司全体员工要从创品牌、谋发展的高度提高对万箱船项目重要性的认识。会议就如何有力有效执行万箱船管理规范，以强化能力、落实责任为关键，要求全员全面地学习和宣贯万箱船管理管理体系文件；要落实每个人的责任，以强大的执行力做好万箱船建造过程中每个细节的把握和预控；要规范记录、定期检查、发现问题、及时整改，实现不断改进、不断完善、全面提高；要监控文件的执行，落实到位，扎扎实实做出优质产品；要以此为起点，逐步推广到所有产品上去，使公司整体管理水平、产品质量有明显提升。

会议强调要根据万箱船建造阶段控制特点及要求，做好万箱船管理规范的动态性管理，开展日常化的文件增补、修订、完善工作，并建立和完善考核标准。通过不断检查发现问题、分析解决问题，做到不断完善和持续改进，确保万箱船建造过程受控、有序、高效，按质保期顺利完成万箱船建造的各项任务，打响公司品牌战役，全力实现公司产品升级、转型发展。